Why——how的核心

只有深究动作初始原因，才知道how的边界和核心。

而沉溺于细节也要妥当如我，学会抓大线条舍小节的方法就是回归why。why达到了，其他都是锦上添花，why没有达到，其他都是0。

清零，重构，再造。既看到未来，又立足脚下。

业务业绩、团队建设和文化推动的指标分别占到40%和30%。