下属遇到问题找上级要方案怎么办？

先提问题，而不是给意见，“好问题清单”：

第一个问题，“你的想法是什么”。

鼓励下属动脑，说出他的想法。哪怕你心里已经有答案了，也要提醒自己不要说，先听下属说。

第二个问题，“然后呢”。

在下属表达完想法后，追问一句“然后呢”，引导他再往深里思考一下，说出更多的想法。

第三个问题，“需要我做什么”。

用这句话帮助你的下属转变思维，让他把你当作成就他的资源，而不是为他拿主意的权威。

第四个问题，“你觉得这样好不好”。

如果下属实在想不出方案，需要你指导。那就用“你觉得这样好不好”这句话做开头，用建议的口气给出答案。并且邀请他跟你一起评估方案的风险，最终由他作出决策。

利用这四个问题，可以激发下属的主动性，自身管理能力也能更进一步。