关于目标那些事| 起航号--3月回顾4月目标- 小麦

〇、前言

        起航号，我已经上过三次课程了，由于二月长长的假期，三月的课程就没来得及报名，结果三月的目标完全没落地。。。现在想来，我还没有系统地形成月目标制定、推进、达成的习惯，因此前期要一直一直跟着起航号，绝不撒手，坚决把月目标死磕下来。在这个春暖花开的日子里，我们一起起航吧。

一、 检视回顾上月情况

1.1 分析上月各领域满意度

                                                                                        工具表1：上月各领域满意度分析表

        上个月整体上完成度还不错。

        这个环节特别赞，除了要说明打分的理由，还要说出我想要的是什么。这个环节一下子就让自己找到了未来想要的东西，那也就是真正意义的站在现在去看未来，一切都是以现在为基础，而不是在不知道自己还有什么的情况下凭空想象。更能体现成长的深刻内涵，从价值现状走向目标价值。

1.2  回顾上月重点目标达成情况

                                                                                                     工具表2：月度重点目标回顾表

        通过回顾，发现上个月自己制定（没有跟着起航号制定）的一项重点月目标，几乎没有推进，而在推进过程中完成了很多其他临时起意的工作。此外，积极主动练习的推进也不是很好，因为目标的设置不清晰。这也让我更明确，目标制定的清晰与否非常重要。通过这项梳理，我很清楚自己想要做的是什么，并跟进到下个月的目标中。

二、预判下月整体时间

                                                                                                         工具表3：下月时间预判表

        总体感觉，时间比较紧。因为安排了清明休假，周末可以利用的时间也不多。在有限的时间范围内，我需要做出取舍，而取舍的标准就是价值，我认为什么对我来说最重要，我认为什么对我来说能带来更大的价值，我认为什么是最能满足我需求的。这样一来，就立刻体现出要事优先的原则，那我在这个月制定的三项重点目标中，其中有一项是根据任务的分配所制定的，就是关于投资决策的支持。《高效能人士的7个习惯》里面，把事物分成了4类，其中最重要的应该是第2类事务，也就是说，不紧急但很重要的事物。这项工作，明明是去年年底就定下的，我们处的重点工作之一，我硬生生地把它拖成了紧急且重要的工作。

        这张表格，让我更清晰地看到自己在安排时间方面存在的问题，更明确时间的价值。

三、分解下月重点目标

                                                                                                 工具表4：月度重点目标分解表

        从回顾上月目标达成情况方面，我获得了我想要完成的下月的方向和期待，并从中挑出了我最想要完成的、最能给我带来价值感的三项工作。

四、平衡下月各领域目标

                                                                                              工具表5：下月各领域目标平衡表

        在时间有限的前提下，还要平衡各个领域的发展。每个领域兼顾的情况下，就不会想要太多，拼命安排任务，而出现完不成的焦虑感。

五、形成下月计划安排

        有了前面那些步骤，到这步就变得特别顺水推舟了。这个月的计划安排，最明显的进步是计划推进的任务特别明确，甚至每个任务还有时间节点。这就是RSQC+PORT模型的分解啊。我以前都是在制定月目标的时候，简单写一下期待。在具体推进任务的时候，再按照上面的模型逐一开展。有时在开展之前，想着难度太大，就一拖再拖了。

        而这次制定月目标的过程，在定目标的时候就按照模型把全部目标进行任务分解了，不再有畏难情绪，反而对推进目标有跃跃欲试的感觉。真是慢就是快的典范啊！

六、课程感受&收获

1. 期待不等于目标

        以前我总是很草率的把目标定出来，写的大部分都是期待，而不是结果、任务、目标这样的东西，在推进的过程中，发现很难推进，常常做着做着就变成为了完成而完成，没有对标目的了。

        这一次清晰地定出任务和风险，让我在还没有开始实施就有了动力，想要赶快按计划推进下去，也让我第一次感受到原来有方向感是这么重要的事情啊。

2. 价值导向加身份探索，帮自己找到目标

        通过制定目标的意义这个环节，让我再一次找到了以价值导向为基础，探索未来身份的方式，制定月目标的方法。参加老大的年目标课程，虽然也收获了这些，但那时候懵懵懂懂，还不是很了解。而这次的课程+实践，让我真实意义地理解上面那些话的含义，并做在生活中，有种很强的方向感和掌控感。

3. 超强的课程迭代

        起航号已经是我第三次参加了。

        第一次的课程下来，我有一种意义缺失感，觉得课程的设计和我的情况不太相符，尤其是对标年目标、回顾上月目标，因为年目标特别大，制定的时候又懵懵懂懂，上个月的目标压根没做，因此填这些表单的时候，完全无从下手。做时间计算的时候，老师把他工作事业的时间也都扣除掉了，我觉得和自己完全不一样，没有参考性，没有认同感，整个目标制定很没动力。

        这次的课程，不但上面说的全部迭代了，而且在制定重点目标时，还设置了结果、任务以及风险，这些迪士尼策略的方法，让我一下子又找到感觉了。这次的目标制定，特别有成就感。

七、推荐课程

        上面说的那些好处，还没有让你动心吗？

        其实课程的这些方法，在年目标的课程中我都接触过。但同样是和永澄老师一起学习的伙伴，有些人就能按照学习的内容实践迭代整理出自己的方法论，而有些人比如我就只能傻傻的去等着别人给出的方法，这是让我特别特别震惊的地方。课程做的实在是太好了，起航号的四个伙伴，可以在第四次的时候就迭代出这么好的课程，真是非常优秀的团队。相信以后的课程会越来越好的。

        一起来学习、成长，变成一个更有方向感、目标感、节奏感、自控感的人吧！

八、后记

        我可以成为我想要变成的任何样子，从制定目标、完成目标开始。