用“纠错式引导”收集信息
也许，曾经的你也有需要打听信息的情况。
例如说，你有没有遇到过这样的场景：你的朋友喜欢一个女孩子，想让你帮忙打听一下这个女孩子的信息。对于你来说，去打听吧，显得很八卦、不靠谱；不打听吧，信息又获取不到，辜负了朋友对你的信任。
再比如说，你参加了一场全公司性质的知识问答比赛，你一直准备着，每天不停地练习，但同时，你也想了解你很敬佩的一位比赛成员的练习情况，因此，向他探听一下练习的情况。
我们可以发现，不管是直接硬问，还是直接放弃，都可能没有很好地达成目标、解决问题。毕竟在硬问的时候，可能被说成偷窥信息甚至变态；亦或者不去探听消息而影响了你的友谊或者发展。
但无论是在谈判中还是在学习中，信息收集都是我们需要具备的重要能力之一。在我们想要获取一些信息的时候，通过探听、打听又是较为常见的方式之一。所以，掌握正确的探听信息姿势，是非常重要滴~
书：《好好说话》
为了让大家解决想打听信息这样的问题，今天与大家分享来自马东等人编著的《好好说话》，这是一本包含了五维话术技巧的沟通技巧书籍，在豆瓣评分7.1分，是适用于现今社会的沟通技巧书籍。在这本书里，以沟通话术为主题，提出了千千万的信息收集方法，而“纠正式引导”的则是其中较为重要又便捷的方式之一，具体是如何操作的，请看如下分解。
当然，在讲解原文前，给大家一个学习目标：
通过学习，大家在想要打探信息时，能够尝试使用“纠正式引导”，来收集想要的信息。
接下来，进入到我们具体学习内容，先让我们来做一个小测试，看看大家对获取信息能力的了解以及使用情况，计算出最后的总分。
测量表
这个量表的目的，是测试一下大家对打探信息情况的了解。总分为30分，分数越高，说明你打探信息的了解越深。
0-15分，表明信息获取能力还不错，可能是沟通场上的老手哟。
16-25分，表明大家对信息获取有一定的了解，可能还不会使用，或者使用还不是很精练，但是稍加努力就可以熟练掌握。
26-30分，表明你可能不想去获取信息，或者获取信息的方法比较少。
分数低，可以小庆幸一下哈；分数高也没关系，通过本文的学习，你可以知道接下来应该如何去进行。
常言道：“知己知彼，才能百战不殆”。
那《好好说话》一书当中是如何说的呢，请阅读原文片段。
《好好说话》
在调查案件的时候，福尔摩斯为了了解一只鹅的来源，故意拿出5英镑跑去跟酒店主人打赌，说：“我敢保证你店里卖的鹅一定是在当地农村喂养大的。”不仅如此，福尔摩斯甚至用一种极为挑衅的态度说：“别说了，我知道我一定是对的，之所以跟你打这个赌，我只是要告诉你别那么固执己见。”
一听到这里，酒店主人忍不住了，他摊开记账本，对着福尔摩斯仔仔细细地跟他证明这只鹅是从哪里来的。事后，福尔摩斯跟华生说：“当时，就算我给酒店主人100英镑，他所提供的信息也不会像跟他打赌的时候那样详尽。”
通过片段我们可以发现，福尔摩斯通过某一种方式，“引导”出酒店主人关于鹅的信息。
这种方式，就是我们今天分享的主题——纠正式引导。
纠正式引导，是指给对方一个貌似肯定的答案，引导对方来纠正我们的方法，在纠正我们的过程中，对方就不得不透露出更多的细节与信息，以证明自己的正确性。
那么我们到底如何做呢？
分为三个步骤：
1、把握对方心理。了解对方心理，知道对方喜欢纠正别人这样的一种心理。
2、运用自信的态度和语调。在表达自己提出的观点时，表现出自信满满的态度和语调。
3、采取适度的反抗。适度的反抗，从而获取更多信息。
方法讲解了，可能大家还是有些模糊，方法到底怎么用呢？
举一个例子，让大家更清晰一些。
刚进入职场的时候，总是不自觉地想与同学朋友对比一下薪资水平，看看自己是混的差还是混得一般。于是呢，有次在微信上与一个在成都工作的朋友聊天，想打探一下她那个岗位的薪资水平。于是呢，我就这样做的：
首先，我了解了一下人的心理，发现人“好为人师”这个情况。
于是我就跟她说：你知道吗，我们公司有个也是做活动策划的人，刚入职一个月的工资达到了两万呢，上次那同事跟他朋友聊天的时候，他亲口说的。我的朋友不屑地说，他肯定是吹牛皮，我们这个岗位，刚入职的人，能力即便再大，也不过六七千块钱。
一听到这里，我大概知道了她的工资范围，不过我还想了解清晰一些。于是跟她说：他不可能说谎吧，他平常给我们很靠谱、不会说假话的样子，还是说因为地域差距太大？
我朋友立刻回应说：这样子，一般就两个情况，要么他是上面有人；要么他平常的样子都是假装的，毕竟像我刚入职也就6K，这行的差异不会那么大的。
好啦，我的目的基本达到咯。
说到这里，有小伙伴可能会有一些疑问。
一、是否可以多用反抗。
有人会说，第三步的反抗还真有用，自动套出了那么多信息，看来我可以多用用。但是请大家注意，反抗一定不能过量，否则会引起两种反效果：
1、我们的竭力辩护，引起对方的反感。不过是随意聊聊，为什么这么激动，由此话题很可能会很快结束，再难开启。
2、对方看到如此的积极反抗，可能让对方感觉反应太激烈，出现暴露目的的可能性，会被转移话题等。
二、应用场景不清晰。
还有些小伙伴可能会有疑问，这个应用的场景也太宽泛了吧，自己不太好定义呀。
请注意，我们的方法一定是在具有谈判性质的场景。
所谓谈判，就是在不可忍受的僵局下，交换评价不相同的事物。
因此，请大家务必记清楚，这个方法不是万金油，是适用在具有谈判性质的场景中。
关键在于两点：
1、谈判起于僵局，且必然发生于“不可忍受的僵局”。所以，如果僵局不存在，或是其中一方觉得僵局还可以忍受，则谈判就不会发生。
3、谈判的本质就是交换，且主要交换的乃是双方评价不相同的事物。而如何在一个既有的僵局中，为彼此创造出各种评价不同的事物以供协商与交换，就是所有谈判的精髓所在。
当然，如果你与对方已经熟悉到无话不谈，那么就不需要这个方法来画蛇添足了。
我们再回顾下今天分享的内容：
“纠正式引导”法
希望大家能够用这个快捷的方法，收集信息，祝运用愉快！
