FDT首次实施

读书工坊

      第一次做FDT的读书工作坊，其实对于效果是有蛮高的期望，毕竟我自己对于一些细节的把控上，C型的特质会蛮明显的，希望有个完美的呈现，无论对我自己，还是对于整个团队都是一次完美的开端。

      在这个过程中还是蛮感谢任博老师的，知道我要在内部做读书工坊，以及我内心的担心。专门为我做了心理建设，需要的是放下内心的恐惧与担忧。

      昨天下午2点，正式开始内部的读书工坊，整个过程，比想象中的要轻松很多。每个人一小段的分享，其实能够映射到团队中的某些真实情况。起初会有些担心，甚至在过程中的一些短暂沉默，是让团队在做短时间的思考。

      第一次做读书工坊，其实并不需要带着多高的要求，就像一个伙伴说，大学毕业后，第一次如此认真的读一本书。其实大家都是有理性的成年人，故事中发生的点点滴滴，都会让在场的所有人的内心有了一些涟漪。

    我感受到，在昨天傍晚到时刻，大家的氛围还是有些一点点的变化，变得更为的温和人。至少是为今天做FDT的工作坊打下了一些基础。

    做过一次之后，就知道，下一次在哪些小节如何引导，如何提出，能够让参与的人多一份关注。甚至，可以自己开始准备做ppt啦！千里之行始于足下，放下恐惧专注当下，你的智慧就会油然而生。

FDT工坊

      今天下午，按照原计划举办FDT工作坊，可能对我来说确实比较贪心，希望团队能够通过6个小时的分享既能够学到FDT的内容，有可以在团队中有个更好的体验。往往就和自己告诫其他老师一样，不要给这么多，会消化不良的，这么快就到了自己身上，哈哈哈～～～

      最终决定，就按照课程中第二天170页的ppt快速过下去。

      有了昨天的读书工坊做铺垫，理论知识的方面进展还是很快的。对于这个理念框架进行一次勾勒，从why，what，how三个维度对于五项团队协作的方面进行解读。通过个人经历练习（1），开始真正的开始深入了解团队情况。之后就通过案例，让大家更好的把知识点理解，同时知道如何操作。

      之后分别做了团队契约和对于第二季度，重新制定了主题目标。在这些方面的收获，还是比较大的，甚至在团队沟通的队伍，超出了自己的预期。

      其他方面也因为时间的原因快速带过，对于想要详细讨论的维度，也做了下次讨论的时间。

总结

      总的来说，FDT开始在团队中实施了，谁说在时间和内容的安排上，还是有很多改进的地方。但是如果不去做，就不会有这样的反馈与感受。

      在做工作坊的过程中，切记不要想着一口吃成胖子，无论是CEO还是引导师，都是想要更加快，更加深入，但是团队的呈现，与在这个过程中的收获和接纳，同时在事后愿意去调整的原动力，才是最关键的！

      送出去好多书，接下来，希望在更多的合作客户的企业里遍地开花～～～