知道做到 简单摘要

2019-06-10  本文已影响0人  蓝LH

《知道做到》主作者肯·布兰佳《一分钟经理人》

三个大师合作的一本书。

解决知道做不到的问题!

原来认知程度是知道做不到因为  1 知道的不够不深 不足以支撑行动2定下的计划不能转化成刚需,做不到完全正向的努力3缺乏监督

本文要点

一  解读做不到的原因?  二、三大原因及方法?

三、知道到做到三个步骤

一原因

作者认为做不到的原因有(1)知道道理(2)方法正确(3)执行到位。在作者看来,方法对了,知道和执行的问题都能自然解决,他们是紧密联系的。

1知道到做到 主要的方法就是"重复"!

2重复是最终方法。  但做不到有三个主要原因,分别是信息超载、 消极过滤、缺少跟进。

1信息超载--现在每一块都有巨大知识量。我们习惯学习新知识,忽略重复阅读和老知识的应用,重复多才能更深入理解,获得更大价值。类《精要主义》。

有勇气在关键事情上不断重复,执行少而精的策略

2消极过滤--  对新知识观念掺杂自己经验太多,固有思维重,做不到接收。 

作者方法是要培养"绿灯"思维 " 给听到的新建议或者方法找理由"  先积极认可。

我们都明白先理解在沟通是必须的。节约精力,易成共识。 

面对新观点"思考方式"从先质疑改成 我如何能应用,会有什么收获。

我们也有黄岛警示,但是这里有个原则,任何消极反馈前一定先有积极反馈。

3缺少跟进    学习到的新理念和观念需要应用。

如何把一个理念包装成工具来更好地应用。

跟进系统,至少有三部分:指导、支持和问责。有足够的指导,怎么做?,给出支持,反馈帮助!,最后问责,激励表扬,反馈改进。

《习惯的力量》有类似观点

《高效能团队的四个原则》有个简单有效的落实方法。团队的表现和绩效要能够以最简洁的方式在一页纸上呈现!    这个一页纸看板方法,作者在自己团队花了半个月才真正执行。  新方法必须有足够时间练习,践行。

上一篇 下一篇

猜你喜欢

热点阅读