一个公司能否长期赚钱，要有这三样东西

一个公司能否长期赚钱，要看她有没有这三样东西。

知名品牌、专利、法定许可，这三样东西会构成竞争优势，这些无形资产是经济护城河的第一部分。

知名品牌：

同样的配置，长虹电视如果比康佳电视贵300元，你还会买长虹吗？大部分人不会买长虹。

如果一个企业仅仅凭借其品牌就能以更高的价格出售同类产品，那么，这个品牌就非常有可能形成一个强大无比的经济护城河。

专利权：

通过法律手段保护自己的特权，彻底禁止竞争对手销售你的产品，这样不是更好吗？这就是专利权的问题。虽然它可以成为经济护城河最有价值的源泉，但这样的竞争优势，往往不会像你想的那么长远。

一定要当心那些把利润建立在少数专利产品基础上的企业，因为一旦它们的专利权受到挑战，就有可能给企业带来严重损失，而且这样的挑战是很难预测的。专利权要形成名副其实的可持续竞争优势，唯一的条件就是企业不仅要拥有历史悠久的创新传统，能够让投资者完全有理由相信它的创新能力，还要拥有一大批专利产品。

法定许可：

能创造持久性竞争优势的最后一种无形资产是法定许可，它让竞争对手很难甚至不可能进入你的市场。通常，只有在企业需要通过审批后才能从事经营的情况下，这种优势才能发挥到极致。

垃圾和砂砾，这听起来的确不够刺激，但这种貌不惊人的审批许可，却能造就出一条持续恒久的护城河。垃圾搬运和采石之类的企业要获得许可，需要经过几百家市政机构的审查，而它们又不可能像其他单一许可那样，在一夜之间全部变成废纸。

一个不能带来定价权或促进客户购买力的知名品牌，不管人们对它有多熟悉，都不具有竞争优势。而不能创造高资本回报率的法定许可，比如说炼油厂，也并非那样具有价值。另外，一个脆弱无比、经不起任何挑战的专利组合，无论是因为缺乏多样性，还是缺少后续的创新，都不可能为企业构筑起坚固的护城河。

但是，如果你找到了一个能带来定价权的品牌，一个限制竞争的法定许可，或是拥有一整套多样化专利权和悠久创新历史的企业，那么，你就找到了拥有经济护城河的企业了。

70后身体和大脑双修日记（5月11日）

每天小目标：

一、1个俯卧撑——（一口气做了16个，和昨天持平，我的终极目标是一口气做50个，修炼之路还很漫长）

二、10分钟的刘畊宏跳操——（实际20分钟）

三、读书1分钟——（实际读30分钟，读《巴菲特的护城河》，每天只要开始读书，就是修炼）

四、听公司业务培训20分钟——（实际听40  分钟）