老板解决团队执行差的关键一步

导语：

舵舟咨询，帮助老板提升中高层的执行力和凝聚力。我们的服务方式是，通过创始人和团队深度咨询，进驻团队服务，为团队定制解决方案性的团建，为团队之间，团队和公司之间建立信任，给企业留下系统性的解决方案。其中包括团队的培训辅导体系、任务管理体系，绩效检查体系。为保证我们的服务是最符合市场需要的，我们会定期深度研究一些高成长性公司，提炼他们的方法论，以给舵舟用户借鉴。

老张是一家成立两年公司的创始人。在外界看来老张战功赫赫，首先，拿下了一线资本和大佬的加持，两年融了四轮。业务增长也不错，是对手的好几倍。另外，这支核心团队打磨了几年，之前也一起经历过项目，互相有共同经历，有信任基础。老张的公司堪称当下的创业模范。

如何看待创业公司？

也符合《围城》的理念，城外人很向往，城里人却有着自己的烦恼。拿到了那么多投资，必然要给股东交待，速度一定要够快。2018年初老张的队伍才50人，到了19年初，已经200人了，预计年底要到500人。预计2019年还需要融一轮，这就需要数据增长支持，老张要求全员实施大小周，配套的全员中晚餐、洗澡卫浴、行军床的提供就要到位，避免有人在公司加班到通宵，生活不便的情况。

看上去公司很红火，晚上11点，办公室的灯都是开着的，但老张最近发火的次数也越来越多了。首先，一件事说了无数遍，在执行的时候，几个合伙人总是打折扣，大家相处了这么多年了，为什么就是说不通呢？其次，一些中层干部，稍微加一点压，就闹离职。留人这种事儿，靠HR和合伙人不够，还是得CEO亲自谈，光留人和面试谈话，每天就五六场，晕头转向。

老张这个拉车人，孤独感越来越重。出了错都是他的错，这都可以接受，但是真的希望队伍的能动性能够强一些。每天上班看着公司200个员工，越来越惶恐，中层任务分解清晰了没有，大家是在混日子，还是在奋斗？高层能不能格局再高一些，能够真正站在公司层面想问题？大家都是有股份的人，公司目标不只是我老张一个人的目标。

问题出现在哪里呢？

无论是组织问题，还是目标问题，都无法割裂的去分析症结所在。老张这家公司，到底战略定位科不科学？任务和发展的拆解合不合理？绩效做到位了没有？有没有做节奏化的管理？企业文化支撑得到不到位？等等都需要商榷。

但想要这些策略和手段起到效果，有一个不可或缺的因素——这支队伍是否是足够互相透明开放，必须信任，凝聚力强？如果不，那么再正确的事情投到这支队伍里，就像投入进了一个能量黑洞，产出必然是事倍功半。

“黑洞”团队的特征有哪些？

看看你有没有中招

老板孤独

1、经常被质疑；

2、给出的任务，总无法有效得到执行；

3、严格要求团队，反而会得到反弹。

高管无力

1、会上勉强说同意；

2、会后执行很无力，找不到重点；

3、同级协作很困难。

中层迷茫

1、公司变动大，不知为什么；

2、高层内耗大，前途很迷茫；

3、执行很痛苦，没有进步只有原地加班。

“黑洞”团队的诞生，没有人好与坏、善与恶的问题，而在于结构化的构建、和凝聚力建设有关。有没有公司做得很好呢？当然有，阿里、华为、奈飞都是倡导坦诚、透明沟通的公司，舵舟观察和研究的100多家成长性公司里，也有公司有了行之有效的解决方案。