服装连锁经营-山东青岛莱西店

这是小时的第三家店，主要思考了如何培养后备店长。

培训后备人员运用的方法技巧：带店中我又把《练自我，带强店》和《选好人、育好人2.0》重新学习了一下，发现其中关于育人方面的工作，只考虑到从职店培训的角度开展工作，较少考虑到从后备角度去看待、分析培训工作，结合在自己所带的3家店，我总结了一些关于培训工作开展的思路和方法。

后备为了完成门店工作目标，需要多少指导和支持，职店扮演什么角色，取决于她们所处的发展阶段。

1、新手阶段（从未接触过类似任务、没有经验），此阶段职店要扮演指令式领导，要告诉她们目标是什么，具体怎么完成，完成的时间。这个阶段对应R+全面培训期，即锁定前开业20天。

熟手阶段（有意愿去干，但能力和意愿不匹配）这个阶段职店要扮演业务指导式领导，要给予后备大量具体指导达成任务目标，大量支持鼓励让后备保持动力和积极性。对应业务模块化阶段（16-30天）

老手阶段（很能干了，却依旧谨慎有依赖）这个阶段职店要扮演授权领导，这个时候，后备不需要太多具体指导，需要的是职店的聆听和鼓励，要鼓励后备实现自己的想法。对应管理方法模块化阶段。

职店培养后备，就是培养她的意愿和能力，让她能干，想干。职店要做好角色转换，准确把握和掌控后备的各个阶段，有主次，有侧重的开展自己的培训工作。

附上开业铺货图一张，打油诗一首。

服装连锁经营-山东青岛莱西店

莱西城里有喜来 ，

国民女装来开张。

欢欢喜喜把活忙 ，

热热闹闹创辉煌。

热烈庆祝莱西爱居兔开业大吉！