选择正确的标准是什么？

题目也可以换成是价值观正确的标准是什么？价值观最简单明确的表述是“知道什么是最好的？什么是更好的？”

可是这里的所谓最好和更好，其实也是在一定范围之内的选择。范围限制了我们的选择结果，所以见识很重要，见到过活人做到很重要。

士兵突击中的许三多比成才的见识少一点，入伍之初成才就表现的很市侩，很老练。而许三多就单纯的多，只知道班长对自己好，自己要努力不让班长失望。可是从红三连到钢七连，再到老A，平台不一样，三多眼中的价值和意义就在不断的变化。

我昨天已经分享过，自己的军营之初也跟三多一样，不断的追求自己的价值和意义，做过很多“正确然并卵”的事情。

考上军校之后，见识增长了一点，可是我处理问题的能力就更显得笨拙了。入学第一学期就被确定为入党积极分子，期间担任过学员队的各种职务，却直到毕业都没有入党。一直都只想着如何搞好学习和训练，从来没有想过如何搞好跟队干部之间的关系。在做事情方面投入了很多，或者说是全部精力，但是从来没有单独找队干部汇报过思想。

当时的想法就是我干的好，就应该入党，不用再说别的。后来看，游戏规则不是这样，地域观念，老乡观念，平时队干部在大会上讲的不允许的事情，他们自己都在做。于是，从内心里抵触他们的言行，鄙视他们的做为。直到毕业，我都没有找他们说过一次话，内心深处的鄙视，毕业之后从来没有想过要去联系他们。

很多年之后，读了《沧浪之水》之后，我也才逐步的意识到，是我自己开窍的晚。只知道研究事，不知道研究人。但是具体到事情上来看，还是人是主要因素。

有位大咖说：“一流的团队，可以执行好三流的创意；三流的团队，是无论如何也执行不好一流的创意的。人对了，什么都对了。人错了，再好的事情都做不好。”

做事之前先选人，选对人才能做成事，否则最后的结果就是然并卵。

在市局干项目多年，我清楚的知道，二级机构的项目工作人员需要培训，也知道该如何培训，可是没有领导的重视和支持，我也是白知道。到2018年五月，在领导的支持下，我邀请市项目办派人过来授课，直接有效的推动了全局的项目建设工作，得到了各级领导的肯定好评。到七月份再次建议召开项目工作现场会的时候，就更是水到渠成了。整个年度项目工作，无论是在局里，还是市里，都获得了很多荣誉。局领导问我，为啥过去都不提这样的建议呢？我笑了笑说，时机不对，提了也是白提。过去的项目建设工作都是以各单位为主，局项目办都是边缘化结合部，没有人愿意多问一句。也就是你牵头负责之后，过问的多，操心的多，我才梳理一下自己这些年见过想过的思路，要不然我也会躲清闲混日子。

那一年的培训和现场会都是我一手策划，拿出方案之后，领导进行了完善，帮助对接了部门资源。活动的成功，也增加了我的自信，在到后期的社保补缴工作，就更加游刃有余了。