浅谈组织能力建设的三个维度
2022-05-22 本文已影响0人
Felix916
企业之间的竞争,某种意义上就是组织能力的比拼,组织能力的强弱决定了企业所能到达的高度。关于组织能力的建设,可以围绕以下三个方面来展开:一是人,二是事,三是人与事的关系。
人的维度,选人、育人与留人尤为关键。首先在选人方面,企业一把手需要多花精力在人才的招聘和选拔上面,重要的核心岗位务必亲自负责跟进,找对合适的人可能会起到事半功倍的效果;其次在育人方面,对于人才的培养,需要充分投入资源对其进行赋能,建立针对性及实效性的人才培养体系很有必要;再次在留人方面,在内部创建出公平公正的平台环境,同时通过一系列薪酬、荣誉、晋升等方面激励机制,增强对优秀人才的吸引力与认同感。
事的维度,重视标准、流程与信息化。标准的制定、流程的完善是建立信息化的前提条件,而信息化则是支撑企业组织业务复杂化、规模化发展的必然趋势与选择。企业内部需要针对设计开发、生产制造、物料采购、产品销售等各业务模块,制定出严格的操作标准与规范化业务流程,根据实际业务需求导入ERP、MES、CRM等信息化软件系统,逐步提升企业整体运营管理效率。
人与事关系的维度,主要在于评价与考核。通俗来讲,就是如何公平评价一个人?如何正确考核一件事?做好评价与考核并不容易,需要建立起一套科学的评价考核机制。目前常见的考评方法KPI、OKR等工具,可以在具体工作场景中灵活应用。通过对员工能力素质、以及其产出的工作成果展开的客观评价,激励员工更加努力付出把工作做到最好状态;与此同时,员工的个人能力也从这种高标准、高要求的工作实践中得到了锻炼与提升。
组织能力建设的核心,在于“人”与“事”的统一与平衡,这是企业领导者需要重点关注的课题。