如何协助组织中的员工做好双向/双线汇报？

这个问题苗苗所经历的单位或多或少都会遇到的，不管是作为一线HR双向汇报直属领导&公司副总，还是作为研发部BP双线汇报CTO&HRD兼顾HRD副总，或者说现在作为HR一线经理人双向汇报综合部老大&公司老板的场景，这些场景都需要有一定的技巧，也是想借用这个机会同大家取取经，同时沉淀一下自己，我的经验告诉我，拒绝站队，做好本职工作就好。以下几个Tips分享给大家：

1、明确管理层的角色：分析哪位领导布置我的工作目标、制定我的KPI、掌管我的生杀大权、决定我的调薪和晋升，那么这位就是我的实线汇报领导，反则就是虚线汇报；

2、工作汇报透明化，让两位领导觉得被尊重：除了与实线领导保持大事小事紧密汇报之外，善用书面汇报工作，保持工作透明化。（邮件、群聊汇报常态化）

3、挖掘双线领导的核心诉求，寻其共赢点，以此作为我工作的突破点：双向/双线领导不是问题，他们彼此人际关系矛盾点落在我的身上，让我承担后果才是根本问题，毕竟职场没有永恒的矛盾只有永恒的利益。

4、沟通衔接不可少：做好双线沟通的纽带，如果没办法解决，那就做好本职工作，不站队。