别人何以得寸进尺？

昨天下班后在机关餐厅吃饭，期间同事接了一个领导的电话，大意是叫同事收集单位某项工作总结。

同事比较为难，在下班时候发布工作任务，大家的抵触心理是可想而知的。很显然，是领导的决策随意了些。

同事向领导适当表达了畏难情绪——时间紧，有些人或请假或调研，恐怕一时难以收齐全。

我听领导在电话中的语气也不是很坚定，叫同事尽可能准备，实在不得齐全，缺几份也不打紧。

同事没有办法，只能照办。于是，便在工作群里发布了通知，要求大家明天一早交个人工作总结电子版。

我算是较为全面地知道了这件事，然后就想看看大家的反应。

结果，群里很快出现很多“收到”的回应，每个室委处的代表基本齐全了。

至此，我们已经不大需要知道后面的事情了。

大家都很积极踊跃，没把这个事当作加班或是非正常上班时间的干扰。

这让发布通知的同事很受鼓舞——看这回应情况，也没那么难嘛，看来是自己多虑了！

这事搞成后，领导也必然很受鼓舞——下班发个紧急任务也没复杂，看来是自己多虑了！

于是，以后出现类似情况，只管大胆安派就可以了——他们愿意完成、能完成，且不会说什么的。

可能有人会说，这有什么好反对的？总得能应急、能战斗吧？总得有点组织纪律性吧？这都是些小事！

别人为难我们，不讲上下班原则，这才叫不讲组织纪律性吧？怎么反过来倒是我们的不是？

这确实是小事，所以，以后类似的小事依然可以这么要求我们，是么？要是有了大事呢？是不是可以更加理直气壮呢？

对不大合理的事情没有丝毫的反弹，没有一丁点儿的“反抗”，把苗头性事件当作小事，这就是我们给自己“埋雷”的素来做法。

我们在起初不在意的路上越走越远、越陷越深，导致形成惯性后再也无力反抗——一直不就是这么弄得么？你叫喊个啥？

终究成了我们的不是。

违规者从初步的试探到深受鼓舞再到毫无顾忌，越来越蹬鼻子上脸，且一路畅行无阻——不过是一群应声虫，有什么好忌惮的，叫他们怎么样就怎么样！反抗一个试试！

很多时候，马屁精和软骨头带头示好，以博领导一时之好感，为大家埋下了长久隐患。领导则在这等人的回应下情绪越发高涨、信心越来越足、官威越来越大、事情越办越“成”，双方均获得“利益”。

唯有老实人被裹挟着下水成了陪葬——本该拥有说“不”的权利却无法发声，结局不是作稳了奴隶便是叛徒，没有第三条路可走。