技术人走上管理之路(一)

困扰1: 如何面对团队中的老资格员工和高能力员工?

确立目标: 考虑如何让大家把自己的才智发挥出来, 去达成一个共同的团队目标. 引导和支持大家.

自信心: 获得上级的改进建议固然重要, 还需要寻求一些肯定性的反馈.

我希望了解 您比较看重的项目管理人员身上具备的重要特质?

1. 如何提升自己的自信心?

(1). 梳理自己的可迁移能力.

(2). 把自己和团队成员的对立面抽离, 提升自己的自信.

(3). 收集外部的积极正向的反馈.

(4). 自己也许不是能力最强的那个人, 但是我知道, 我是此时此刻做这件事最合适的人.