会议纲要

海特南站全体人员:

        年已经彻底过完了，新的一年工作已正式开始。

北站在进行设备改造，在未来二三个月南站将担负着很大的生产任务。这将对南站的人员和设备运行形成较大考验。

南站生产方量一直不饱满，生产不连续，也就形成了一定的懒散拖沓风气，全体人员一定要自主改变意识和工作态度，以应对繁忙生产的开始。

要求如下:

1、按时上下班。

这是最基础的要求，也是上班族的基础本分。本分都做不到的自己对号检讨改正，还做不好的，我就开始帮助了。

2、安全隐患查找排除。

安全问题是头等大事，容不得半点疏忽。

用电安全:

场内线路多，电路接头多，配电箱老旧，接线不规范，存在隐患较多。我们对电老虎要怀着敬畏的心，涉电操作能拉闸的拉闸。电笔和绝缘胶布各岗位都有配备，不要怕麻烦而造成安全隐患。

设备运行:

方机清理及启动设备的安全流程平时要求较多，不赘述，严格执行。

车辆运行:

包括铲车及罐车，平时要求较多不赘述。

3、设备平稳运行保障

（1）保养

按时保养是设备维护最最基础的工作，即便是如此基础的工作我们做的也很不够。

年前要求的设备全面保养也未完成。保养要保证润滑点不遗漏，油料加注充足。不要欺骗设备，投机取巧，设备会以它的方式“报复”我们的懒惰。

本工作责任人:马永涛、李鹏飞

（2）维修

年前已发现的设备缺陷有:

1、水泥绞刀减速机漏油（经确认为透气口返油，补足油量即可）

2、上料仓处挡板变形漏料（需电气焊修复）

3、水泥入方机挡板漏料（已调整，观察效果）

4、水泥软管破损漏料（换新或修补）

5、斜皮带刮料器脱落

6、砂仓篦子严重变形

年前维修人员已来查看，并将于这两天来修理。方机人员做好协助，并深挖未被发现的潜在隐患或缺陷，尽力保持设备的稳定稳定运行。

4、过程控制

进——产——出——盘

是商混生产的基础闭环，过程控制就像连接融合这几块硬件的软件，虽隐性却极为重要，也是一个企业的根本竞争力的源泉和灵魂。

我们南站在这方面还很欠缺，完善过程控制也是19年我们的主要任务之一。这也意味着将会制定一些基础的工作流程和原则让大家执行。

5、工作态度

积极主动的工作态度，对应的才是流畅的生产和整洁的整体面貌。

没有生产任务时只会睡觉和玩手机的队伍不可能有持续的战斗力。

方机的卫生经常不忍直视，操作室角角落落灰尘遍布，不催着赶着设备很难获得一次彻底的保养。

化验室在要求督促下卫生曾整洁有序，现在又开始灰尘遍布。监督罐车每周过磅更新皮重，持续了多久？

平斜皮带滤网清理不够及时，18年跑了几次料？

浪费了料是否该有说法？是不是应该及时清理？

真的非要我带头或者催赶着才能干吗？

类似问题不一一列举，都与工作态度有关。

在我个人检讨管理不到位的同时，也希望大家能主动提升自己的工作态度。

安排——督察——评估——奖惩，将是我工作的闭环流程。

一团和气不一定是公司的正常现象，大家各司其职各负其责积极主动，大家互敬互助互相体谅，工作透明量化沟通顺畅，再辅以必要的人性化管理，才是真的企业之道。

6、别找借口

遇事就找借口的人，从来无法得到认可。

这个我不会——真的不会还是想推脱？真不会可以试着学习下吗？

我没时间干——真的没有时间吗？

这个不怨我——事出有因，必有责任人。

遇到事情，应该总结经验教训，努力寻找解决办法。一个念头的转变，对应着完全不同的结果，此所谓: 一念一世界！

明天早晨8点整，在我办公室召开岗位人员全体会议。

每人从自己岗位角度出发思考以下问题并发言:

（1）安全相关

（2）运行相关

（3）降本增效相关

（4）其它合理化建议

另外，2018年在我们租用键鑫生产期间，同键鑫人员发生的摩擦及不愉快也都梳理一下，对于需要的事项我也请张总帮助一同协调，以期今年工作能够更加顺畅无阻。