7.日更～因为经历与感受，才能理解

最近几天因为文章的科普内容的审核标准不一致，对于如何做好一个好领导颇有感触。

1.控制关键点

控制关键点的作用，知道在整个业务流中，哪些环节是重要的(这个环节可能影响着产量、或影响质量,anyway)。把握环节，可以让在位者，把握整体环节。

如语音审核，是否亲自体验过，哪些环节是关键控制点。控制的标准是什么

2.亲自做过，才知道最高标准和最低标准

已文章审核为例，看着，每天审核5000条回复内容，实际上每天审核了具体多少条,审核过程都需要核对哪些内容，标题与科室的呼应，错别字的检查，文章内容是否适宜? 还需要检查什么?

总结

写到这里，我忽然想起了肯德基的员工手册，每天大堂里检查哪些内容，按照每一条检查，标准化、精准化，才能形成可扩展，规模化。

(忽然回忆起 混沌大学许玉林老师的授课)