问答

产品经理需要懂技术吗？懂到什么程度？

不同业务的成功关键可能是技术/产品/运营/销售/投资等不同点；

一个业务的不同发展阶段，上述关键点的重要性也可能变化；

作为一个创业小团队，团队成员对“产品经理”的定位和期望，很重要但也会影响答案。

所以，要结合你创业的领域和团队寻找答案。

当然，即使非技术出身，做上产品经理后，该领域的技术你也应该是越来越熟悉，避免在做产品决策时拖后腿。

为什么百度的产品经理大多不懂技术？

早期百度的产品经理核心定位，是分析用户需求，引导产品方向。

就上述定位，就早期百度的搜索类和社区类等多数产品，新PM懂不懂技术不太重要。

符合上述条件的优秀PM，懂技术和不懂技术的都可以有，但PM薪酬低，而懂技术的人选多半有更高薪工作。

所以答案是：因为不懂技术的薪酬低。

那么问题来了，如果招PM的薪酬提高到可以懂技术呢？

嗯，如果的话，那时我多半还是会从不懂技术的人选中挑，只是，百里挑一会变成千里挑一。：）

在一个技术为王的公司，产品经理如何生存？

今天看到的一句话可以做答案：一次又一次的证明自己对用户的判断是正确的。

从每一个小需求开始，考虑得尽可能周到，做尽可能多的自我否定反思，收集尽可能多的质疑，经历越多挑战还能站立的需求，才越可能是正确的需求。每一个小需求做充分准备后再向技术提出。你每证明自己判断对一次，加1信任分，你每被技术发现错一次，扣10信任分，等你攒到60信任分就及格了，就不需要关心这个问题了。当然，就需要关心其它问题了。

互联网产品经理的必读书目有哪些？

适合产品经理的十本书 

入门三本书：

社会心理学 阿伦森 插图第7版：特别好，适合成为“产品经理的第一本书”

第一本经济学：经济学帮助人们洞察世事

学会提问：学习辨别信息和言论的真假对错

以上三本都是既可以当做产品经理的入门书读，又可以在职业生涯反复读的书。

思维：

认知心理学及其启示：人类认知和思维的基本机制

思考快与慢：人如何有缺陷地思考

超越智商：如何克服缺陷做理性决策

思维与决策  第四版：系统介绍思维与决策领域的研究

学习深度思考和决策需要的书籍，以上四本够用很久了，因为仅仅阅读多是没用的，最终还是阅读、思考、实践的最短板决定决策水平。

经济学：

经济学原理  曼昆版 微观分册：最通用的经济学教材

错误的行为：行为经济学离PM最近，但尚无好教材，先用这一本占坑

新制度经济学 一个交易费用分析范式：学习交易费用思考商业模式

很早就想给产品经理找入门基础教材，希望简单、经典、系统、够少。挑选了两年，时至今日，觉得差不多就这些了，未来要补也大概是组织建设方向。

产品经理的工作内容差异大，这里定义的产品经理，是以掌握一个领域的用户模型和交易模型为目标的。我通常把“掌握过一个领域的用户模型”视为产品经理的合格线，这离不开大量真实个体行为样本的分析和洞察，掌握的标志是：预判产品迭代后的用户行为变化，准确率较高。

一款产品的成败与产品经理有多大的关系？

大厨网我没工作过，是朋友想用我名字做PR，我同意了，但没想到会是那么激烈的PR，听说对一些认可我的人造成了误导，这个人生污点我接受，对那些人深感歉意。有为大厨网的关联公司做过兼职顾问，的确没能帮到什么。产品的能力有其价值和边界。产品经理的价值在于帮助企业找到可持续增长曲线、建立竞争壁垒，但企业的竞争壁垒只有部分机遇和阶段才会是主要由产品建立的，可能需要依赖以下之一或多方因素建立竞争壁垒：技术，产品，运营，审美，营销，价格，渠道，内容，供应链，数据，用户关系，组织管理，牌照，时间，资本，人才，战略，价值观。。。

如何评价知乎最新开发的「值乎」功能？

付费看答案、悬赏征答案、阅后打赏这三种知识交易方式，知乎都可以有，外部环境已成熟，知乎来做也有优势。

三种方式各有其适用性，就付费看答案的值乎来说，一方面，能让市场上出现更多知识：简单形式降低了出售知识的门槛，金钱激励提高了生产知识的吸引力；另一方面，用钱评价的可信度当然要高于不用钱评价和无名评价，这是提供了一种更高效的信息筛选渠道。

朋友圈不是知识交易的主流市场，但最适合给一条知识一个初始评价，毕竟，让陌生人付费阅读一条零评价知识有点为难。

如果能找到一个领域，适合批量产生这种形式的知识交易，那么自身增长和带动其它领域都没问题了，有些人把这叫做产品成功。但如果短期内找不到，也不能就叫失败，这就是一个有用功能，可能要好几年才能攒够足量知识形成交易市场，就像早年的知乎一样。