领导力 - 职场上切忌猜疑 - 王云飞

十六、切忌猜疑

在现实生活中我们被别人推理过同样我们也推理过别人甚至因为推理别人而把自己气得半死
团队当中大量的矛盾都是来自于推理阶梯，我们大家喜欢用推理而不是沟通来解决问题

推理阶梯

这个梯子构成了我们形成推理结论的过程

• 观察数据
  我们每天都在不停的收集和观察数据
• 选择数据
  我们的大脑有一个习惯，叫做数据的选择性接收
  《看不见的大猩猩：无处不在的6大错觉》例子大家可以自行搜
  很多人都会说我是客观的，你别说这话，你客观不了
• 给这个数据一个意义
• 做出假设
• 得出结论
• 采纳自己的观点
• 采取行动
  这就是我们大脑中的思考过程，叫做推理阶梯
  推理阶梯最大的作用就是在我们做决定之前，问自己一个问题，就是“这有没有可能只是我的一个推理”

学完推理阶梯我们要学会两件事，第一件：不要轻易的推理别人，大量的沟通减少推理的可能性；第二件：我们要减少被别人推理的可能性