家庭教育CEO

“为了孩子好”可不一定等于“为了咱家好”，所以一个称职的家庭CEO，一定会把所有与孩子有关的决策，作为家庭决策去考量评估和实施，而不是单纯地只以孩子的利益为唯一或者主要标准。

要知道，孩子从来都不是你的对手，而是你的队友，只不过，这个队友需要培养。

如果你是一个公司的CEO，你决定要从零开始培养一个新人，让他未来有可能成长为公司的顶梁柱，你会怎么办？

你会先让他了解公司的整体氛围，适应公司的环境，给予适当的培训，授以适合的任务，让他有机会得以慢慢成长，然后再让他承担更多的职责，直到他可以独挡一面，在合适的时候，你甚至会出资让他去开家新公司，新公司也许会和你的老公司有关联，也可能一点关系都没有。最初所有和他有关的业务你都需要亲自过问、关注或是指导，到了一定时间，你就会给他更多的空间去探索去试错，直到最后你确信他的能力，就会把他的相关业务放手完全授权给他。

这个过程可能会比较漫长，中间也可能有各种波折。但你绝不会一开始就给他开家分公司，甚至宣布从这一天起，公司所有的决定都以“为了他好”作为判断标准。

这是一个正常的公司CEO会做的选择，这也是一个正常的家庭CEO对待孩子问题应该采取的态度。

正因为孩子是一个“养成型”的队友，所以他更有可能成为你最好的队友。

“养成”系是当下偶像的一个类别，这类偶像都是从普通人开始，一步一步成长进步，最终成长为偶像。和其它类型的偶像相比，养成系的偶像与粉丝之间的关系更加紧密和长久。而“养成”系粉丝中有不少大龄女性，俗称“妈妈粉”，她们在这些偶像还是素人的时候就喜欢他们，并且心甘情愿付出时间精力金钱去陪伴和支持这些偶像，妈妈粉们因为一路见证这些偶像的成长过程，所以特别能够包容他们的缺点，会为他们取得的进步真心喝彩，也会在其它路人攻击偶像的时候无条件地维护他们。

如果你用“养成”偶像的方式来“养成”你的孩子，理解他们的成长需要过程，给予他们信任，接纳他们的不完美，为他们的每个小成就喝彩，你的孩子也会不断进步成长，最终成为你期望中的样子。在“养成”的过程中，你和孩子会反复确定共同目标，认同成长需要付出努力，以及，最重要的一点，建立信任。

每一个妈妈，都应该是站在高点、拥有大视野的家庭首席教育官，是你的家庭CEO，而不是一个救火队员，所以抱持着“以终为始”的教育哲学，你会发现，那些无处不在的焦虑，在时间由点变成线的过程中，消散无踪。

以父母为统一战线去构建家庭愿景，拉上家里老人协作。之后还有一点很重要，就是让孩子成为队友。教育中，孩子不只是被动接受的人，他也是一起前进的战友。

家庭就像一艘大船，所有人劲往一块使，才能走得好走得远。