《一分钟经理人》辣么厉害的管理之道

现在的生活越来越注重自我实现，而传统的“自上而下”的管理之道变得低效。现在流行的“并列式”的管理方法很有效，协作模式比控制模式更加有效率。1min经理人，就是这样辣么厉害的管理之道！如何即领导有方又平衡工作生活？
高效的管理者，常常很好管理自己的工作伙伴，让公司和员工实现双赢。看看1min经理人的诀窍：

• 一分钟目标（1min管理的基础）
• 一分钟称赞
• 一分钟更正
  目标，清晰阐述了工作中最重要的部分；
  称赞，建立了走向成功的自信心；
  更正，修正错误

1min经理人

秘诀

• 自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩
• 通过发现别人做得对的事，来帮助他们充分发挥潜能
• 最好的投资，就是把时间花在人的身上
• 每个人都可能成功，有些人貌似失败者，但人不可貌相
• 拿出你的一分钟，重温你的目标、审视你的表现，看行为和目标是否一致
• 我们不仅能够表现自己，还能管理自己
• 目标引发行为，结果巩固行为
• 成为一名1min经理人，跟其他人分享这些诀窍

---

1min目标

1,在项目开始的时候，他总是会花一些时间跟我交流，利用这段时间制定1min目标；
2,总是先和我们一起明确工作任务和责任，一个工作的目标、衡量标准、完成期限，应该简洁方便定期检查任务
3,80/20法则，只对20%（却能获得80%的成功）进行设定目标
4,如果说不出期望的情境，说明还未真正发现问题，只是在抱怨，只有现实与理想有偏差，问题才有可能存在
5,思考是什么导致了现实和理想的差距
上面都是在引导下属自己去解决问题，展示了解决问题的方法，做了示范，下属有更深的理解。

1min目标为何有效？

• 行动的动力来自成功的反馈，“反馈是成功的前奏”
  明确地工作评估（拉开帘子打保龄球，提前知道自己做得如何、表现、升职加薪等）
• 每个人都可能成功，有些人貌似失败者
• 只写出最重要的目标和任务，而不是方方面面（每天回顾自己的目标，对比自己的表现）
• 拿出你的一分钟，重温你的目标、审视你的表现，看行为和目标是否一致（牌子）

---

1min称赞

1，只会在项目起始阶段，花一些时间碰面
2，详细告诉我工作做得好不好，特别留意我做得好、做得对的事情
3，及时陈赞，不会等到年终，具体的称赞感觉很真诚，称赞极大激发每个人的潜能

• 自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩
  --帮助别人获得良好的自我感觉，就是提高效率的关键
• 通过发现别人做得对的事，来帮助他们充分发挥潜能
  --也许一开始只是大概做对，接着要逐渐引导他们做得越来越完美
  设立一系列小目标，可以帮助人们顺利完成整项工作，工作是这样，生活也是这样
• 新人or接手新项目面对需要挖掘成功潜力的人来说，别人的称赞和鼓励格外重要
  有的对待新人的方式“放任+打击”，造成备受打击的人会选择尽量少做事
  不用时时留意成功者做了什么，他们知道如何做
  有的人只会在下属真正做了漂亮事才会称赞，人们无法充分发挥自己的潜能（认为上司在挑毛病，总是留意自己未达到的目标）

---

1min更正

1，发现错误第一步，首先确认目标清晰，如果没有他会承担责任，并再次说明详细工作目标
2，视点集中在更正错误上
3，错误指出明确具体
4，当事人会觉得中间的停顿久，1min中进行了两遍反思
5，幽默感会缓和气氛

更正可以帮助我重回工作轨道并完成公司目标，公司个人双赢

• 错误带来的负面情绪越积越多，对员工不公平，对提高效率也不好
  大多管理者喜欢吧反馈积攒起来，攒到一起算账，一股脑把新账旧账都翻出来，最后，要么双方争论不休，要么就是一言不发在心里怨恨对方
• 1min更正每次只更正一个行为，接受反馈信息，让人觉得即公平又明确
  目的是帮助建立自尊自信，而不是贬低他们的价值，一旦形成防备心态，就很难听进去
• 把一个人的行为和他自身价值区分开
  指出行为上的错误，别贬低对方的人格，最后再肯定他们的价值，这样在结束后，员工会更加留意自己的价值，而不是跟同事抱怨自己碰了钉子或者质疑你的领导方式。否则，对犯的错，毫无觉悟。而你却成了大反派。
• 指出错误（自己的感受）+实际能力强得多（自身价值不可否认）

---

1min策略开启

1min经理人策略