《IP之道》书摘

《IP之道》是一本知识产权文集，涉及分析、布局、质量管控、无效诉讼等多个方面。目前尚未读完，将对自己有用的部分摘录下来，以作分享。

1、尽可能的保证企业字号、商标和域名的一致，这对于后续的品牌经营具有重要意义。——李兵

2、巴西的专利申请周期长且对知识产权的保护力度较小，因此尽量不要在巴西布局专利；印度的专利审查通常参照美国和欧洲标准，出于专利申请成功率和成本的考虑，主要布局基础专利和外观设计专利；而对于生命周期较短的产品对应的功能和技术，原则上只在中国进行申请。——李兵

3、企业还将外观设计专利产品同时申报了IF设计奖和红点等工业设计奖项，以作为版权保护的一种有效补充手段。——李兵

4、针对企业的辅助性商标，在注册成功率较低的情况下，可以选择进行著作权登记予以保护。——李兵

5、在维权过程中，针对生产商反侦察意识和能力提高，跨区域取证难和执法成本高的难题，企业可集中精力优先打击价格较低且销量较高的销售商，并顺藤摸瓜，找出生产商进行诉讼，达到釜底抽薪的目的。——李兵

6、笔者现任职的公司有专门的接待厅，在接待厅中设立了知识产权展柜，展示专利授权证书和政府部门颁发的各种知识产权荣誉证书，同时设有有专利墙，列举了公司专利布局的最新情况，并定期向市场部提供最新数据，进行动态更新。公司有领导贵宾访客过来参观时，第一时间向外展示了自己的知识产权成果，如果有公司高级管理者进行接待，自然需要先去了解这些内容，讲的次数多了，对专利的认同感就会增强。——刘光华

7、专利源于企业技术创新，商标源于企业品牌塑造。——李阳

8、通过专利分析了解前人的研究成果，通过诉讼来遏制打压竞争对手获得市场份额，通过知识产权与政策匹配为公司减税并获得资助，通过知识产权质押融资获得贷款，通过知识产权识别评价与考核员工，通过知识产权防止员工流失，通过知识产权宣传提升企业形象。——李阳

9、为了与研发人员保持密切沟通，可以考虑建立联络人机制，以便定期会晤，并参加到研发项目组的日常会议中去，这样通过与研发人员的面谈，有利于了解研发的最新动态。——李阳

10、IP 与法务部门之间关系微妙(尤其是涉及诉讼时)，实际情况下，因为专业思维差异及其他因素(如双方都想获得 IP 诉讼的主导权)的影响，双方的合作配合可能并不理想，因诉讼对于 IPR来说是一个提升部门业绩，积累实战经验的绝好机会，应该尽力争取。——李阳

11、诉讼背后的原因包括几种情况：一是原告方是为了维护自己的合法权益和尊严发出警告；二是竞争对手出于市场竞争的打压手段；三是原告方为了获得授权许可的机会，诉讼只是一个前奏。——李阳

12、IPR可以多了解公司所在的市场的商业模式、竞争对手和客户关系的情报信息，对竞争对手产品进行监控，准备好专利包并完成必要的侵权分析，通过合作策划一个 IP 专案，帮助市场部门获得订单(比如在投标中通过警告函排除竞争对手)来打开局面。——李阳

13、根据IP工作项目的重要性对付款优先级进行排序，比如，维护类>诉讼类>申请类，核心专利申请费>普通专利申请费。——李阳

以上是目前读到的对我有启发的部分，希望对你也有帮助。