活动回顾

 “预演——实施——复盘”，原本只能获得一次经验，通过这样的方式，就可以收获三次，同时因为同一个背景，所以过程中可以微调，看到反馈，效果也许比三次还要好。

举办这次培训是一个预期外的工作，对合作伙伴的培训，可以提升他们的专业度，更好的为客户提供专业支持，让他们更好的理解销售的过程，可以帮助整个过程更加顺畅的实施。

会议通过入门考—培训—出门考—实操，让新员工学习的同时，有一个成绩的反馈，可以让各自领导了解自己员工的水平。

 会议筹备阶段，将两天的内容分成了四个主题篇，而不是参照一直以来的流水设计。根据不同的主题，对参加人员进行匹配和筛选。 前期拉微信群，告知会议日程，分发产品资料各自学习，充分利用培训前的准备时间。提供会场周围酒店信息，方便参会人员安排住宿。与各参会方确认参会人员（微信分头收集效率也许会更高，但群发效果有待考证）。和各位讲师沟通会议主题、参会对象、演讲内容主要传达的信息、演讲时长等细节。需要会议支持人员，与各自主管沟通，确定各自职责。

会议前一天，发送会议准确地址，会议开始时间及注意事项。

会议开始，通过介绍培训背景及两天内容进入会议主题。安排人员拍照、指引等细节。考试结束统计分数，制作奖状。

会议最后主题，对整个培训会议内容进行总结，邀请大家分享各自的收获。最后颁奖总结。

这次组织觉得自己做得比较好的地方：1、分主题介绍培训内容，根据不同主题匹配参会人员。2、根据领导建议，增加销售流程和场景介绍，在会议内容上做了一些微创新。3、发动了大家的力量，无论是协助还是讲课，同事们给与了很多支持。

有待下次改进的地方：1、会议第一天，进行合照。2、保证第二天参会人数（发给培训合格证书）。3、根据培训对象分类，设计不同阶梯的培训内容。

一次看电影时突然很有感触，当我们发起一个会议或活动时，其实我们就像一个摆开摄像机拍电影的导演，你要通过这个电影传递给参加的人、观看的人什么？主题、情节、场景、角色、辅助道具……都是需要我们在一开始脑子当中就有一个轮廓的。

作为一个总想着照顾别人情绪的人来说，说服自己“干成一件事”比时时刻刻关注“谁会不会又不高兴了”重要太多。

你是这部电影的主人，你要对结果负责。