47 感受迎接攻击的喜悦

      授权的课上的讨论是充满张力的。

      授权不是分工，授权是让他人采取行动的艺术，授权是领导者创造更大生产力的必要能力。

     这么好的事情，为啥做不好呢？

     新晋管理者们做不好“授权”，不会“授权”的各种理由中有几大典型认知或观念：

1.认为授权了即代表着“不负责任”；

2.授权了做不好，更麻烦；

3.复杂的事情还得自己干，领导者能力就应该比下属强；

4.他们都做好了，自己还怎么管理他们啊？

     还有很多讨论，但这些观点的确是新晋管理者不愿意授权、不能重复做到授权的制约。毕竟从技术岗位升任管理岗，还很难脱离技术人员的特点。还在以追求完成任务的完美为目标，而忽视了团队实现卓越需要一个过程的现象与认识。

    “让团队卓越”这个过程其实恰恰是领导者的责任，带领、激励、赋能、同时又得解决问题、从而达成目标的历程。新晋领导者的自我发展，也是从管理好一个任务，到一个通过激发团队去管理好一个功能、定位、责任、价值的发展之旅。

    做了一段时间的管理者，处在职业生涯中段的管理者，尤其是处在能不能进一步晋升、更大层级、跨职能，甚至跨业务管理者的时候，管理者遇到的挑战会更直击人性本质。

1.如何面对权力？

2.如何面对自我权威的挑战？

3.如何容纳非自己专业范围内的权威人士的挑战？

4.如何面对下属和上级的夹击？

     以上这些，我都只给到了提问，而没有给出答案。因为答案的背后，有一个不确定的问题和目标，就是你想当一个什么样的领导者？

    讨论的初期，会场一度沉默。这些话题的确脱离了要完成好一个工作任务目标的状态，而是对自己的审视。甚至是对自己内在暗流心绪的敞开。内敛也好、含蓄也罢，也可能是习惯性的城府，都让陈述内在感受变得不自然。

     什么样的领导者，即领导者的自我形象，包括TA的行为风格，更重要的是领导者的自我认知下的能量与意识层级。一个不断愿意迎接挑战的领导者，一个可以容纳多样高手的领导者，一个时刻控制和指挥的领导者，等等。

     这些提问的答案也的确决定了领导者道路的价值方向。对于高层领导者来说，又会决定一个组织的价值方向和成就，决定了一个队伍是不是有足够打硬仗的本领。

     这些问题的回答中非常考验领导者自身的能量状态，考验领导者是否有足够面对权力、欲望、自我安全感挑战时，依然有坚定的以组织使命为牵引的行动力。

     这些挑战带来的张力，往往是带来个体和组织成长的动力源和催化剂。也是考验领导者心智的检验棒。

     “卓越领导者的心胸是他想容纳的受众的苦难撑大的”。讨论的最后，一个已经从事管理25年的董事长说到。

       领导者的选拔中通常都看到的是过往业绩。而对于高级领导者的选拔中更要看到的是他的经历，以及经历背后他的心胸、能量，他是如何影响环境、如何突破自我、如何悦纳权威被暴击时的选择的去形成成果的。卓越的领导者，都是自己与自己内在的小妖“打仗”打出来的。

    用一个副总的分享来结束本文：领导者飞翔，感受迎接攻击的喜悦！