姓名____俏豆_______

时间____2018.09.17________

 作者：瑞·达利欧

最高原则

一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：人和文化

严厉之爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系

基于可信度加权的创意择优是实现有效决策的最佳模式

让热情与工作合二为一，并与志同道合者倾力推进

一、读书摘要

任何组织或机构若想正常运转，其工作原则必须与其成员的生活原则相契合。

二、金句/语录

1、创意择优＝极度求真＋极度透明＋可信度加权的决策

2、做有意义的工作，发展有意义的人际关系

3、不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标

4、不要纠结于“埋怨”还是“赞美”，而要专注于“准确”还是“不准确”

5、记住在经历痛苦后要反思

6、考虑好你要扮演老师、学生、同事中的哪个角色，你应该去说教、提问还是辩论

7、 沟通是为了获得最佳回应，故应与最相关的人沟通。

8、一旦做出决定，任何人都必须服从，即便个人可能有不同意见

9、对人要宽宏大量，也这样要求别人。

10、别冲动，磨刀不误砍柴工。

三、思考题

一、达利欧指出“理解人与人大不相同(202 页)”,把不同的人凝聚起来并形成互补,就必须打造良好文化、用对人和建造并进化你的机器。或者说,“工作原则”讲的是如何建设环境营造氛围,如何处理人与人关系,如何处理业务。

(一)请参考《原则》,用哪些方法、工具理解不同的人? 注:可以用在理解同事,可以用在找对象

因为人与人大不相同，有的人能弥补你的短处，天生能见你所未见，你可以得到他们的帮助。你只需要不再执念于自己答案的正确，而是把惧怕错误结论的恐惧转化为动力，使你变得对不同观点更加开放。这样一来，你就能找出你一个人观察是看不见的风险和机会。

在创意择优体制中，所有人都各尽其能，每个人都独立思考，然后我们梳理分歧，得出最好的结论。但并不是每个观点都价值相等，我们必须学会区分好观点和不好的观点，以作出最好的决策。换言之，我们需要对不同人的思考进行可信度加权。

(二)请参考《原则》,整理出 10 条以上原则,为你的公司(自己)或团队打造良好的文化。注:亦可以用在家庭

1、不要向公司的敌人提供敏感信息。

2、培养有意义的工作和有意义的人际关系。

3、打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化

4、求取共识并坚持

5、做决策时要从观点的可信度出发

6、知道如何超越分歧

7、比做什么事更重要的是找对做事的人

8、持续培训、测试、评估和调配员工

9、像操作一部机器那样进行管理以实现目标

10、发现问题，不容忍问题

11、诊断问题，探究根源

12、改进机器，解决问题

13、按既定计划行事

14、千万别忽视了公司治理

二、“生活原则”告诉你的秘密——人脑缺陷,高手是怎么做的。那么,请继续理解——“工作原则”是“生活原则”的延续,它是“人脑缺陷”的另一类“应对措施”。可以理解为:我有一些缺陷根本无法自己解决,怎么办?达利欧先生告诉你,找到对的人合作。同时,告诉你设计一个“机器”加入你的团队。

(一)请参考《原则》,怎么与对的人合作(团队合作的原则)?请举例说明

与他人合作可得三大益处（1）共同努力比单打独斗能更强、更好地完成既定使命；（2）出色的人际关系会造就优秀的团队；（3）积累财富以实现和满足我们及他人生活所需。

让创意择优发挥作用，需要人们做三件事:（1）坦陈自己最诚实的想法，让大家公开讨论；（2）理性地表达分歧，以便大家进行高质量的辩论，拓展思路，尽量形成最优的集体决策；（3）用创意择优来处理所有不同意见（例如可信度加权决策）。

如果你想让自己加入一个优秀的工作团队，你就要与别人有着相同目标，并获得财务支持。如果你想赚取更多的金钱你就要设定明确的目标，紧密团结你的同事去努力为之奋斗。就我自己而言，我想做有意义的工作，发展有意义的人际关系，我相信为了实现这些，就需要做到极度求真和极度透明。所以我努力去追求这种境界，并在现实中遇到了问题，迫使我做出抉择。我把自己抉择的经历记录下来，丰富我的原则，在同事之间形成了创意择优，并使其良好运转。

(二)请参考《原则》,怎么建造并进化你的机器或工具?请举例说明

瑞达利欧先生说的——机器（157页），作者说：你用来实现目标的方式，我称为你的机器。它包括设计（必须做的事）和人（由谁来做这些必须做的事）。人包括你和帮助你的人。

比如就针对我写作这件事，必须做的事情是：输入＋输出。输入包含：阅读书籍、金句、思考、旅行、观影、社会活动......，输出包含：写作、交流、反思、总结.....

人包含我自己，大牛，写作平台。首先需要我每天坚持写作，在固定的一个时间段每天进行写作，选好写作的方向、写作的时间、写作的字数。其次找到对应写作方向的牛人，去阅读大牛的写作思路和方法，结合自身的特点为自己所用。最后找到一个志同道合的写作社群，在大家共同的监督下一起在写作路上深耕。

四、启发与收获

关于公司管理

如果你的见解不比一般人高，你就不会变成领导者；如果你的见解比他们的更高，那不必担心你做的事情不受欢迎。不要发号施令让别人服从你，要努力为他人所理解并理解他人，以达成共识。一个管理者，能够实现的最大成功就是能够组织其他人，在没有你的情况下把事情做好。

关于分歧

人们在发生分歧时变得愤怒是毫无意义的，因为大多数分歧与其说是威胁，不如说是学习的机会。在学到东西后改变想法的人是赢家，顽固拒绝学习的人是输家。

保持头脑极度开放

是人都会错误，保持头脑极度开放，和聪明与可信的人一起审视问题，你将大幅提升做出正确的决策。

举一个病人的例子，有一个人被一家医院诊断得了癌症，看病的医生认为这个必须得化疗，但另一家医院认为没有这么严重，定期检查，注意调养，不让癌细胞进一步扩散，就没事。结果后来，真的就没事了。

与他人友好合作

要记住维系伟大的合作关系，比金钱更重要的是体贴和宽厚。出色的人不容易找，所以要想着留住优秀的人。

拥有良好的人际关系

拥有良好的人际关系，能给人带来巨大的快乐。我喜欢在有趣的地方认识趣的人，并通过他们的眼睛看世界。不管他们是富还是穷，这样做都非常有益处。建议你保持够的好奇心，始终愿意去理解那些看问题与你不一样的人是怎么形成他们看问题的方式的。你将会发现这很有趣，而且益处无穷，而你获得的更丰富的视角将帮助你决策应当怎么做。

五、学以致改（用）

1、将工作和激情有机结合在一起；

2、与同事为了共同的使命而奋斗；

3、尽情享受奋斗和成果带来的快乐；

4、迅速改善和进化，成就斐然！

六、工作原则思维导图

工作原则