软考-项目管理（下）

习题答案

1.1 - 1.9 C A D C D B D A D
2.1 - 2.6 C D D D A C

知识点分析

《PERT图》
【关键路径】关键路径法是图中源点至汇点的最长路径，关键路径的时间称为项目工期，也表述为项目完成所需的最少时间
【松弛时间】不影响完工前提下可能被推迟完成的最大时间
求法：关键路径的总时间-包含该任务的关键路径花的时间
最早时间：松弛时间+（路径上的时间-修改后的路径时间）

《项目估算》
【COCOMOII模型】也需要使用规模估算信息，在模型层次结构中有3种不同规模估算选择，即：对象点、功能点和代码行。
【路径估算】1对N时，有N条路径。N对N时，有（1+n-1)×(n-1)/2个（相当于求n个点的连通路径）

工作注意

【敏捷估算扑克】建议使用斐波那契数列。好处1：功能和工时承递增趋势。处好2：不会出现连续的倍数。
【迭代记录备份】每次产品迭代的任务记录要做好备份。原因1：年底总结要用。原因2：产品测试会问。