《神一样的产品经理》读后感

《神一样的产品经理》

    研究生生涯期间一直在学习机器学习的相关内容,但基本是基于理解性的学习，对于神经网络等仿真数据分析并没有太深入的研究。直到后期找到了AI相关的工作，才发现自己印证了一句话：”之前没学的,迟早要补回来。”但对于AI产品到底是做什么、如何做反而让自己心生困惑。

“如果不确定怎么做，就先学别人是怎么做”——俞军

    在滴滴实习过程中也是让我很有深刻的体会上面的那一句话，很多时候任务对我来说都是崭新的，我应该如何找到快速解决问题的抓手呢？

    对于有“前车之鉴”的问题，或许我们可以从前人总结到的内容和踩过的坑中找到学习的方法，正如之前中国的互联网产品中，很多的产品都是有一些“模仿”美国等国外产品的借鉴之处，但在借鉴过程中，反而根据中国的特点，找到适合中国现有国民需求的产品。比较，单一不加思考、重复性的模仿，反而会让产品陷入无法创新的死地步。我觉得国情中有一句话特别好“坚持走中国特色社会主义道路”，在借鉴国外社会主义的观点下，发展需要适合中国国情。

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    对于那些新问题，或许可以换一个新的思维方式（采用3W方式思考）：

①why（针对这个问题思考为什么要这么做、原因是什么、解决用户什么问题）

②How（怎样实现产品的目标和历练、内容和用户体验如何差异化）

③What（功能栏目有哪些、如何放置）

举个简单例子，假设我最近和我男票生气，如果男票要哄我，但一定要哄对地方。在明确目标后（最快时间让我消气），首先，他得思考一下为啥我又生气了（是姨妈期还是生存问题没有给出标准答案）；其次，针对具体原因怎么做能达到消气的目标（姨妈期贴个暖宝宝，尬聊期间卖个萌）；最后，提升好感和预防（记录姨妈期尽可能不惹、找出易爆点做好求生演练）

再次感谢我男票（分析后才发现哄女生的男生如此不易）~

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之前面试过程总被问到一个职业生涯规划的问题，最早在大学期间，就做过类似的调查研究（但基本分析出的结果只能起到借鉴的作用，可能是因为后期所面对的不同环境会让人在不同的转折期间做出不一样的选择。）

产品经理三问

①自己的职业规划是什么。我给我自己最初定的目标是：产品专员-产品经理-高级产品经理-产品副总监-产品总监-高级产品总监-（当然，产品总监是我的未来期望，我希望我能达到俞军老师所说的A类产品经理的水平）当然，对每一个产品经理来说，都需要具备很多的能力（当然，现在入门的门槛较低，很多鱼龙混杂），但基本能力还是要分为四类：

①必备能力

②管理能力

③负荷能力

④加分能力

产品经理模型图

②自己缺点如何弥补。（阶段性计划或者阅读书单）对于本文一开始提出的工作问题，我发现我自己更多缺少的AI和产品内容的输入以及事情总结的输出（在输出的过程中才会不断地发现自己缺少在哪里，调节自己的输入方向）

③输入输出（是否有调研产品的习惯、是否知识分享）我在实习过程中发现一点，很多时候是自己不够了解，所以才会妄自菲薄的说一些大话，但真正了解一些问题之后发现，自己知之甚解。“读万卷书、行万里路”有输入有输出，正如自控中输入输出再加上工作给予的反馈进行不断的调节，这才是完整的自动控制系统。

我给自己定制的读书清单（部分）

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在我进入产品的最初阶段，总是会记住一句话“做出让人类生活更进步的一个产品，哪怕只有一点点的推动。”是的，每个产品是为了一种目标所设计（产品的价值观）。

对于一个产品来说首先要思考产品的基本价值

1.核心价值（满足用户本质需求，如播放器需要满足播放某种格式的视频功能）

2.期望价值（用户期望产品需要的功能，如跳过片头、快进等）

3.附加价值（使用产品所得到的附加服务或者利益，如观看新闻、搜索娱乐八卦等）