《OKR工作法》第二章（1）

        继续读第二章，第二章包括13个故事片段，嗯，切不可随意划分阶段，先读下来再定吧！

        发现这本书有个特点，每一章的开端都有两个英文单词，Radical  & Focus ，基础，聚焦——无时无刻不再强调，聚焦目标是一切之根本！

        这里有一句玩笑话但是却给我带来了思考“之前这部分工作都是靠杰克的魅力和我的两条腿完成的。”虽然使句玩笑话，但是也看出了汉娜的辛酸与无奈，我想我们的团队同样存在这样的问题，反思一下，我应该属于“杰克”的角色，只喜欢非正式的聊天，具体事务，叮……在这里也要感谢团队成员的宽容，大家都辛苦了！

案例中设定的目标和关键结果可借鉴之处：

目标确定：源于伟大愿景，能够给团队以动力，可以不止一个（"优质茶叶"与初心相符，且能够给团队带来动力）

关键结果：每个目标延伸出3个关键结果，关键结果数字化、可衡量；

这段文字最后一句话：“这不是当下最重要的事情。”——时刻谨记什么才是当下最重要的事情！

我们的愿景——影响更多人读书！

我们的目标——当下最重要的事情是什么？扩大影响力？什么样的行为可以扩大影响力呢？怎样才能给团队带来动力呢？嗯，也许就是发展会员吧！ 不过，这个目标在我的头脑中并不清晰，或者说并没有带来很大的动力，不知道是不是我个人的感觉。但是又找不到更合适的目标，纠结中……

目标不确定，如何确定关键结果呢？嗯？或许这是我这段时间缺少动力的原因？

什么才是我们当下最重要的事情？聚焦最重要的事情！

汉娜关注关键结果，杰克关注远景目标伟大梦想，看上去谁都没错，但是于创业而言，活下来才是王道，当然这个活下来是在保证不违背创业背景，不违背远景目标的前提下，活下来！我个人不懂创业，更不懂经济，与杰克相比甚至没有专业能力，这个阶段我的非常困惑，就想此时找不到我们当下最重要的事情是什么一样，困惑无比！我们曾经关注过很多项目，甚至要把渔书、小读者拿下，但是，我们当下的事情并没有做好，或者说并没有根基支撑我们去做更多事情。关于开支，我是没进过心，更没尽过心；一直想着把事情做漂亮，但是没有想过开支的问题，幸好团队成员经常提醒，也许我们也应该每个月看一下报表，让大家心里有个数儿，有压力也有动力。