产品从无到有，从有到有，每一次的更新迭代都会存在三个阶段：策划阶段，执行阶段和检验阶段。
其中第一个阶段是产品经理所主导的阶段；后两个阶段，我们的任务是项目管理，而非参与具体的工作之中，既不写代码，又不做运营。故今天我们就详细分析一下产品的第一阶段：策划阶段。

整体来看，策划阶段可以分为分析研究阶段和需求分析和原型设计阶段。其中：

• 分析研究阶段搞定的是产品的战略层，即做什么样的产品
• 需求分析和原型设计阶段主要的工作是产品实现什么功能，大概的界面是什么样子，包含了产品的范围层和结构层的主要部分。

这两部分都是我们产品经理重点参与的环节，本文就策划阶段的主要流程和方法来详细说明。

分析研究阶段

1，根据公司的战略，定下要做的基本类型。

2，进行市场调研和竞品分析，根据公司的资源，做出产品的定位

这里面细分为几步：
1，进行市场调研，看看是否存在这个趋势，比如现在投资的风口和大众的需求。（你也许会说做这个太热，反而竞争大。其实，重点的在于趋势，而不是同质）。不要选择那些已经形成壁垒，比如基础社交软件；或者已经过气的项目，比如，论坛or人人网；
2， 断定大方向的正确，就在这个方向下找到自己的竞争对手。从市场占有，目标人群和功能上，看看是否有用户没有被覆盖在其中，找到自己独特的功能来做差异化的产品。
3，根据公司的资源，这样做产品成功的几率更大一些。尤其是财大气粗的BAT公司，靠自己的丰富资源，后进入市场，干掉先前的产品也屡见不鲜。

3，通过用户调研来验证需求的真实存在（同时Persona的建立）

4，通过上面的过程，给产品下一个定义

5，思考商业变现方式，写出BRD or MRD文档

需求分析和原型设计阶段

1,对需求进行收集（“说”和“做”，“定量”和“定性”两个角度）

2，对自己规划的需求，收集的需求，以及在竞品比较中倒推出来的需求，进行汇总比较，编入需求池。

3，对需求进行筛选

筛选的流程：1，剔除技术开发不了和不和逻辑的需求；2，对用户的根本需求进行挖掘；3，根据自身的定位对需求进行筛选；4，比较重要程度和紧急程度定下优先级；5，根据工程量与优先级来衡量性价比，定下开发的先后顺序；

4，写下基本的需求文档，与UED人员合作完成产品的原型和交互效果图（后面主导交给UED人员）

5，通过可行性分析，迭代完成产品需求报道。