《科学创业》读文杂感——          浅谈企业家三大核心职

2020-10-23  本文已影响0人  瑞峰007

一,发现机会

21世纪最初的二十年,虽然已经有独角兽甚至巨无霸企业存在了,但风口依然还在,只要你有想法,有执行力,运气又不错,站对了赛道,还是能当一把弄潮儿。背靠大树好乘凉,大公司注资乃至收购后,再去连续创业。

怎么样发现这些机会呢?这其中,有王兴模仿脸书的校内网,有淘宝借鉴eBay ,当当抄袭亚马逊。当初只要把美国的成熟模式,照搬到中国,就万事大吉咯,一片蓝海。

可这几年大家一窝蜂地都去抄,怎么才有自己的核心竞争力呢?就在大家以为淘宝和京东瓜分完天下之后,拼多多异军突起。农村包围城市路线,从五环外做起,励志为月收入一千块以下的低收入人群带来性价比最高的产品。虽然发家和当初的淘宝“假货”和京东的“二手东”是“难兄难弟”,但最近一两年也开始搞“百亿补贴”进军高收入人群。最初对拼多多嗤之以鼻的“有钱人”,也是能精打细算过日子的,提着爱马仕,腰胯LV,然后在拼多多上拼吃的。嘴上说不要,身体却很诚实。

直到前段时间黄铮身价位居中国第二,离首富只有一步之遥。大家方才反应过来,弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是。

只有想不到,没有做不到,一个新模式,一个新玩法,使中国的电商格局从楚汉相争进入了三国演义时代。

二,整合资源

高中课文有几句令我印象深刻,登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。假舆马者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而绝江河。君子生非异也,善假于物也。

往古人说,刘邦不会带兵打仗,但他说:运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。

今天的阿里巴巴,马云不会写一行代码,但他却能让一堆聪明的大脑为他所用。我没有“清北复交”的文凭没有关系,但是我能花与之匹配的代价让他们为我做事。优势互补,这就是资源整合。

创业没必要样样精通,只需在每个关键点,找到合适的人选,知人善任,给足酬劳;领导给出方向,下面的人放手去干好了。

三,承担风险

现在创业,不是叫你砸锅卖铁,卖房卖车去赌一把,那更像是投机。我们创业,要会投资,不要投机,就要做好风控。

当然,悲观者正确,乐观者赚钱。聪明的人看破了一切风险,就不会动“歪风邪念”去搏一把。

林彪曾说:一般情况下,有了七成把握才打,只有五六成把握,风险太大,不能打,等到有了八九成把握,又会失去战机,无仗可打!

冒着适当的风险,挣认知和能力范围内的钱。完全不懂的领域不要碰,但永远要自己走出舒适区,拥抱新知识,结交新朋友,破圈再造!

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