7.26~7.27壁垒

万万没想到，在新部门比原部门还要步步为营，还要心惊胆战。

先大概说一下新部门的派系吧，面总为首，大仙周姐为副，这三人都可以直接安排我干活，跟我对调的小花原来是周姐的得力助手，所以我大部分工作内容以周姐的数据分析为主。

相比一带一而言，三带一的问题就在于，三人想法各有不同，而且互相驳斥，面总的要求大而模糊，缺乏操作性，周姐的要求过于繁琐细致，讲究套路但容易陷入死胡同，大仙则以文字逻辑为主，能给出最奏效的办法，但未必被他人认可。

所以，一份工作，三人都各有想法并进行指点的话，我就只能反复横跳并综合取舍，很累。

比如上周有新的专项跟踪工作，以周姐和小花想法做好跟踪表并好不容易让程序员写脚本填入了数据，结果面总一看觉得过于复杂（和我想的一样），要求简化。把这事跟周姐一说，周姐称那你先按照面总的要求修改，不过原表还是要做，以后用得着。

于是弄了个简化版，面总称可以，略作修改后汇报就用这个。可是，周姐那个原表里面有一项数据不够严谨，小花和周姐的意见是要修改脚本重新提取。而且小花认为目前的脚本不够完善，导出的明细只是部分，还要想到以后，万一分公司需要什么数据，我们要如何提供。于是按照她的意见跟程序员进行了沟通，把20多万条明细加上字段后重新提取。但这样做的坏处就是……数据实在太庞大了！数据库光执行就要半小时以上，获取也要很长时间，复制到表格会卡机，只能存为csv，更不用说后续周姐又提出新的要求，再次继续细化了脚本，执行得一个半小时以上……

如果这么做得出的结果真用得上也就罢了，但这些数据，仅仅是周姐自认为有用留存的，可是却要花费很多精力去整理，这就是矛盾之处。

再说另一件比较严重的事吧，周一下午面总发来一条信息，称财务需要全年预测收入的数据，让我跟财务联系。

财务要的数字很简单，即全年预测收入金额多少，年计划完成率多少。目前只有上半年的数据，下半年如何预测呢……由于没接触过这块，第一时间问了小花的意见。小花说的比较复杂，又要提取系统收款数据，又要去预估今年会回来多少新用户，又要结合去年的用户增减幅度，又要结合楼盘的回款预估，全都是悬而未决的估算，说得我脑子一片混乱。接下来去请教大仙，大仙的方法简单粗暴，建议下半年直接取上半年数值再略有增幅5％即可。最后请教面总是否可行，面总也说不出所以然，只能先结合小花和大仙的方法，再加入自己的见解，把数字算出来看看再说。那天算到很晚，本想向周姐汇报的，不过想着有某项系统数值第二天才能导出确定，干脆等第二天做出来数字再跟周姐汇报，看看她有没有意见吧。

周二上午导出数据刚算好财务就来催要了，于是赶紧把情况跟周姐汇报了一下，结果……周姐一看就火了，称算法不对，说这么算完成率太低，你想让全公司的人年底喝西北风啊？!另外我有一个数字统计理解错误，周姐称我之前不是跟你说过差别吗？我不安地问那也按照去年增幅来算可以吗？周姐称昨天的事你今天才跟我说，昨天怎么不说？！

可见周姐真的很生气，除了道歉别无他法，最终周姐让我给她打电话，用她指定的方法来统计，关于楼盘回款金额则让我问面总意见，看各类项目预计回款百分之几合适，面总称至少要完成95％，于是再倒推出收入，就这么报上去了。

完事后周姐再次提醒我：有事一定要说，不要闷头做，不然你刚来的又不知道哪种方法才是对的，做一堆无用功。我只能连连称是，答应以后多汇报多交流。

所以，这又是一个矛盾之处，原先的我习惯多做少说，接到任务先按自己的理解做出来再给领导过目修改，可是在周姐这里，似乎不需要太多主观思想，直接听她的就对了！

只能说，三人行，均为我师焉～