业务中台产品经理的输入输出到底是什么? -- 2021年11月第

经过一段时间的习惯,日子开始慢慢回归常态，每天30分钟运动，或跑步，或Fitness Boxing，不过。可能由于压力有些大，无论怎么运动，体重却还一直在增长。

经过一周的思考、摸索，然后与外脑的讨论，终于大致搞清楚了中台产品经理的输入、输出到底应该是什么，当然这也是我现在的看法，可能不太正确，也希望大家参与讨论。
我们为什么要回答这个问题呢？

• 将输入转化为输出是我们工作的目标，其实也划定了团队配合的边界。前、后台产品经理的输入是业务需求、输出是PRD需求文档 ，最终产出是产品推上线，以满足业务需求。中台的输出却是被掩藏起来的，如非对技术有了解的老板，中台的输出对他们来说，其实是透明的，那如何让老板知道我们的产出，这成为了中台产品经理晋升的关键。

• 对我来说，中台产品经理其实是一个挑战，之前的公司产品比较简单，对真正的业务中台没有那么苛刻的要求。在新的要求下，只有明确了自己的输入、输出才能在工作中搞清楚重点，卷也才有方向。

• 中台产品的输入、输出是什么？
  输入：行业的前瞻性研究、行业标准、现存各个业务系统的场景、各个业务系统的实体与实体之间的关系。
  输出：中台与各业务系统的初步边界、中台的实体及其关系、中台与其他中台的交互逻辑、中台满足的业务逻辑与业务场景。

如上。继续学习吧。