看互联网行业如何管理团队

​​​在产品研发中

创新需求如何落地

研发团队为什么没有按照时间完成开发

产品汪是不是又偷偷加了需求

相信许多产品研发团队都会遇到以上问题，那么如何去解决呢？

今天小编就来说说如何利用Tita进行创新需求管理，加快需求的落地与实现。

需求流程灵活管理

需求管理一般分为提出需求、审核、实施、确认等几个阶段，但是对于不同风格团队具体实施起来可能是不一样的，会根据自己团队的需要，搭建适合自己的需求管理流程。

以Tita开发团队为例：

需求收集：在该项目列表中根据需求分类，建立可以开放给所有人的需求管理任务，参与人只要有好的想法，都可以在任务中记录；

待开发需求：确定要做的需求，可以把它统一放在该列表下，并添加相关的负责人；

正在开发：在该列表下，可以明确正在进行的需求，并通过任务进度条了解开发进展；

测试中：已经完成的需求正在测试。测试过程中发现bug了，直接@对应的负责人处理。

已完成：对于已经完成的需求，可以专门放在一个列表下，方便之后对产品的追踪。

需求的沟通

如何能够非常方便的记录变更需求，并且能够起到一些简单的协同和沟通作用，每个成员都可以参与进来，也能够实时看到其他人提出的变更需求。或者在提出需求请求时通知到其他成员。

在Tita中无论在需求实现过程中遇到任何问题，都可以在任务下留言，也可以@对方去处理解决。

需求的追踪和统计

需求开发到什么进度了，问题卡在哪个人那里，这是整个团队最关心的问题。

在Tita中可统计项目进度，而这对于需求管理的价值在于，我们可以通过需求属性的统计分析，了解到现有产品的进展，用户的多少痛点得以解决，并且可以通过列表统计来统计需求的完成情况。

项目成员任务完成状况

项目各阶段任务进展状况

需求管理对研发团队意义重大，因此选择一款适合自己的需求管理软件，不仅能够加快产品研发进度，更能打磨团队成员的配合默契度。

而tita针对项目管理之后还会对项目里程碑、甘特图等功能做出更多优化，更加契合研发团队需求管理。