解决问题的关键一步，需要这几个结构

前两天《极限挑战》第五季开播，其中有一个镜头给我印象深刻。罗志祥管雷佳音叫大哥，然后遭到了了雷佳音的反驳。他说，我管你叫大哥才对，你是1979年的，我是1983年的，我累的显老。这一幕让很多人捧腹大笑。

郭德纲和林志颖同龄，费玉清和张菲是兄弟，或者中看似没有什么关系的信息之间产生了联结时，我们脑中就会感到很强的震撼。

为什么我们会产生这样的震撼？来自于我们“发现两个以上不同的已知信息之间产生了新的联结。”

解决问题的关键一步，需要这几个结构

4个常见却不常用的“新结构”

在我们找真正的议题时，特别需要做一件事，就是思考能否用“新结构”来理解所见所闻。

在《麦肯锡教我的思考武器》这本书中，作者告诉我们，人们对于看惯的事物得到了前所未有的认识时，真的会收到很大的冲击。

那什么样的新结构会让我们感觉发现了“新大陆”？

归纳起来，共有4个：找到共同点，找到相关性，找到群组，找到规则。

共同点：不熟悉事物的福星

还是以娱乐圈来举例。例如出现了一个新人，叫毛不易。很多人开始想，这个人是谁呢？他唱歌有什么特点呢？这时候如果说，毛不易很像年轻时的李宗盛。大家就会明白了，原来他的声音，画风，音乐跟李宗盛很像。 

解决问题的关键一步，需要这几个结构

共同点，就是将不熟悉的事物和熟悉的事物之间有了共通的部分，会让我们恍然大悟。

相关性：变身福尔摩斯

我有一哥们，日常喜欢交朋友，他的一举一动深刻的体现了什么是兄弟如手足。他交朋友有一个宗旨就是这个人一定要实实在在的。而且经过几十年的磨练，他挑朋友的眼光越来越独到。我之所以能成为他的朋友，因为我也是两肋插刀的类型。

前两天我带着另外一个朋友和他吃饭，他非常不想去，但是受不了我盛情邀请，还是来了。结果这两个人一见面，场面就很尴尬，我带来的这个朋友没吃一会，就找个理由走了。因为他不喜欢这种吃饭喝酒的场合，他觉得自己没话说。通过这样一个饭局，基本就能知道我的这两个朋友的行动是什么了。

简单的说，就是A和B行动一样，B和C行动对立，那么通过A的行动，就大致知道C的行动了。

解决问题的关键一步，需要这几个结构

相关性，即使不知道完整的整体样貌，只要知道多个现象之间的相关性，人就觉得已经有所了解。

群组：让你认清自己

有时候，我们很难看清自己。有时候特别想了解，那些牛人都是如何提升自己的。

如果这时候给出一个观点，例如自律的人，都会保持一个长久的好习惯。根据这个观点进行划分，就可以将自律的人和不自律的人分出两个群组。然后通过观察每个群组之间的不同动向，找到之前不清晰的结果，如何改变自己和预测自己的未来都更明确。

解决问题的关键一步，需要这几个结构

找到群组，就是将讨论对象分成群组，之前原本看起来是像一个或无数个类型的事物，可以判断成特定数量的群组，加深发现程度。

规则：帮你搞清深层规律

从树上掉落的苹果，从桌子上掉落的铅笔，从地球仰望月亮，这让我们找到了“地心引力”的规则。还有著名的“蝴蝶效应”，让我们发现了带动系统长期巨大的连锁反应的规则。在商业上，工业汽油的交易价格有起伏时，十个月后，玉米等农产品的价格会同样波动。这样的固定模式，都能发现深层次的结构。

解决问题的关键一步，需要这几个结构

找到规则，当知道两个以上的事物有某些普遍机制或数量上的关系，就会更加好理解。

这四个新结构，是我们在查找问题时的一个重要步骤。当我们想一个议题的时候，很可能这个问题并不值得回答或是根本找不到答案。这时候就需要我们利用这四个结构，去把我们的问题捋顺。

提问题时如何用“新结构”？

例如，我们新开的这家公司定位是培训为主，这个可行吗？

这时候就可以：

第一，先从共通性来找，有没有和自己公司一样定位的企业

第二，再从相关性入手，找不同的公司，找到相关性，预测企业未来走向

第三，找到群组，把自己的公司划分到一些领域，查看动向，加深发现程度

第四，找到规则。从培训的企业发展历程找到运营规则。

这四个结构，不需要都利用上，只利用其中一两个结构去深入挖掘，也能发现更深入的本质问题。

话说，这本书真难理解，但是能有启发，也是大有裨益。

加油！

这是王小七童鞋，2019年日更的第40篇。