离开职场七年后，她将如何回归（附彩蛋）？
非真实人物（由AI生成的封面图）
我有一个朋友，7年前离开北京职场，为了照顾家中幼儿而回归家庭，孩子现在即将上小学，具备了可以回归职场的可能性，心中却充满了不确定性。
- 不知道从何入手？
- 不知道是否还可以回归原岗位？
- 不知道目前产品经理岗位的技能如何?
- 不知道如何写简历？
- 不知道如何面对一份新工作？
- 等等。
现在重回之前的产品经理岗位，确实存在一定困难，而我作为她的支持者，可以做的就是尽全力帮她重新找回状态、补齐缺失的技能，希望这点经验对她来说，有所加成。
主要分三个方面进行建议：
- 如何写好职业生涯的“第二份”简历？
- 如何通过有效学习，快速找回状态和“遗失”的技能？
- 如果新入职一家公司，如何快速了解业务和系统？
如何写好职业生涯的“第二份”简历？
离开职场七年，重新回职场的难度，完全不亚于刚毕业找工作（甚至难度更大）。
回归职场的话，第一步就是重新写自己的简历。过程可以分拆为三个关键事项（分先后顺序）：梳理履历、看市场需求、写简历。
首先，用xmind思维脑图梳理自己的履历。目的是回顾离开职场前的经历以及找一找职场工作的状态。
重点需要梳理下面五个问题：
- 1、3-5分钟的自我介绍。你可以从自身经历、离开职场原因、回归职场原因三个方面说明；
- 2、准备一个“优秀项目”。你可以从之前工作经历中，回顾一个“优秀”项目。建议采取Star法则（即背景、任务、行动、结果），一般顺序建议先说结果，而不是一长串的背景介绍；
- 3、离开职场7年过程中的亮点项目。你可以从过去空窗期阶段，提炼至少一个亮点项目，它需要是跟你产品思维或方法论相关的事情。比如孩子就是你的产品，你是如何给孩子制作辅食清单，或你是如何给孩子制作学习计划等；
- 4、如何有效平衡工作与生活？比如HR可能会问你，当初愿意为了家庭放弃事业，现在如何重新回职场，遇到孩子生病、家长会等紧急情况下，你会怎么处理？潜台词就是你是否决心回归职场，以及是否会因为家庭再次影响工作；
- 5、你的优势是什么？你可以从自身经验、个人特质，提取1-3个自身优势，并且每个优势必须要想1-2个案例佐证；
两个小建议：
- 1、逐字稿。最好都先写成逐字稿，把它背下来，后续根据面试情况，再逐步进行迭代与优化；
- 2、模拟面试。当你梳理完毕后，最好找一个有经验的人（比如我），模拟1-2轮面试，毕竟机会有限；
第二，用BOSS/拉钩等招聘网站，搜索你求职城市对应的岗位情况。重点是看对应行业、招聘要求等，补充自己的准备工作（甚至可以针对性调整简历，做到因岗配简历的程度）。
三个小建议：
- 1、保持耐心。目前招聘需求有限，保持耐心很重要。重回职场的难度和痛苦程度，可能不亚于生一个孩子，它可能会是一个持久战，反复“折磨”你的意志力，你可以做的就是保持耐心；
- 2、不建议为了工作而工作。保持耐心的同时，可以做更多准备工作，但不建议为了工作而工作。比如“委曲求全”的选择你完全不感兴趣（甚至反感）的工作；
- 3、不设限。你的需求很重要，但更重要的是市场需求，所以不要给自己设限制条件。如果是陌生、不了解的行业或机会，希望你不是恐惧，而是好奇（前提是符合上一条建议）；
第三，写简历。
经历不分好坏，简历却分好坏。一份好的简历，它至少需要包含以下几个元素：
- 1、简洁且真实的个人经历。
- 2、清晰/明确的个人优势和求职目标。比如你之前任职时的绩效、领导对你的关键评价、你自己的公开分享等；
- 3、优秀案例/项目。无论如何，一定需要提炼出来，即使是“矮子里拔大个”，这就是你上面第一步提炼的优秀案例和亮点项目。
三点小建议：
- 1、简历模板。你需要找一份简历模板，保证简历的简洁与统一，最好是有头像那种；
- 2、简历内容。建议不用长篇大论，一般1-2页内容；
- 3、量化成果。建议采取数据化的表达。比如项目实现人效提升50%，或续报率由78.3%提升至82.1%之类；
如何有效学习，快速捡回“遗失”的产品技能？
产品经理是一个用时间累计经验的岗位，没办法速成，却至少可以快速学习一些基本技能，让你建立回归职场的信心。
产品经理的初级的基本技能，至少包含以下几个：
- 需求分析。它需要你会基于用户场景、业务目标等分析、提炼需求的本质；
- 需求优先级。它需要你基于有限信息进行需求规划与优先级的判断；
- 原型绘制。它主要是让你选择一款原型产品（比如Axure或墨刀），快速学习对应技能；
- 流程图。它需要你学一下基本流程图的格式与要求；
- 功能设计。它需要你学一下如何进行产品方案设计；
- 需求文档。它需要你至少学会一套需求文档模板，可以独立完成需求文档的撰写。
最有效的学习就是工作本身，其次基于真实目的的真实系统的学习。
建议以上所有学习内容，都基于真实信息展开。比如你可以寻求一位有经验的人，帮你寻求一个真实的系统，并围绕它的需求、系统、文档等展开学习。
第一，学习需求分析和优先级判断。
- 梳理：基于所提供的一份需求清单（大概100条需求），梳理需求关键点和需求本质
- 目的：基于梳理结果，需要输出一份产品规划（含优先级、需求、产品路径）
- 时间：预计至少2天
- 参考资料1：需求分析：如何从复杂的需求中抽象出核心问题？
- 参考资料2：需求规划：如何有效判断需求优先级？
- 参考资料3：如何在入职1周内，输出产品规划？
第二，学习原型绘制。
- 工具：建议可直接选择Axure即可，学习其基本的使用流程（百度即可），以及可下载对应模板（建议下载Ant Design Lib的Web和Mobile即可）；
- 目的：基于第一步梳理的需求，可绘制1-2个原型界面；
- 时间：预计至少2天；
- 注意：Axure需要激活码，可直接百度即可；
第三，学习产品流程图。
- 工具：使用Axure或ProcessOn；
- 目的：基于所提供的系统，采取自学的方式，绘制一份产品流程图；
- 学习：如果是基本流程图的规范，则可采取百度自学；如果是内容，可从所提供产品的用户手册（从新手说明开始），结合系统里的实际操作进行；
- 时间：预计至少2天；
第四，学习功能设计。
- 工具：建议使用xmind梳理不同方案，最终采用Axure绘制原型即可；
- 目的：基于所提供的需求，提炼1-2个中小型需求，进行功能设计；
- 时间：预计至少2-3天。
- 参考资料1：SaaS产品最重要的设计原则（中）
- 参考资料2：SaaS产品最重要的设计原则（下）
- 参考资料3：功能设计：如何将复杂的功能抽象成简洁易用的设计？
第五，学习写需求文档。
- 工具：使用飞书或钉钉文档均可，建议放弃使用Word等线下文档工具写文档；
- 目的：基于第一步所提炼的需求优先级，选取其中1-2个需求，按真实需求写一份需求文档；
- 模板：需求文档的模板，没有一定之规，每家企业或每个团队都有自己的一套，一般至少包含这几部分：1、项目情况（背景、目标、参考资料）、2、需求情况（需求清单、需求优先级、需求数量等）、3、竞品情况、产品方案（流程图、产品架构图、产品实体关系图、原型等）、4、需求详情（产品逻辑、交互逻辑、字段详情等）、5、运营情况（含权限配置、数据埋点、运营推广计划等）。
- 时间：预计至少2-3天
- 参考资料：产品经理如何用AI提效30%？，其中提到的AI需求文档助手，本身就提供了一个需求模板；
如果入职新公司，如何快速了解业务和系统？
当你入职到一家新公司，99%都会面临一个问题：如何快速了解业务和系统？
以我自身的经验，可以提供你一个“人、事、物、理”的学习框架。
比如如何快速学习系统。
第一，从”人“出发，明确你在为谁做产品。首先需要梳理清楚，系统的目标用户有哪些，其中哪些是关键用户/角色，哪些是辅助用户/角色。比如HR SaaS系统，HR是核心用户，它又细分招聘HR、绩效HR、考勤HR、薪酬HR等；HRD/CEO是你的核心客户；部门负责人、员工则是你的辅助性角色；
第二，从”事“出发，明确你的企业在做什么业务。比如以HR SaaS产品为例，则你需要学习SaaS是什么、HR是什么？为什么它会存在？它最大的市场价值是什么？它面临的行业痛点问题是什么？目前有哪些竞争对手？等。一般都是可以通过内部资料和百度即可查询到；
建议用输出倒逼输入的方式进行梳理，可采用Xmind思维导图方式进行梳理。
第三，从”物“出发，明确你可以有哪些学习资料。一般建议是从用户手册入手（尤其是新人入门），其次是产品手册（含需求文档），最后是市场营销资料（含产品卖点、产品架构图等）。
最后，从”理“出发，一般建议就是弄清楚三张图（用户流程图、产品架构图、实体关系图）。它就像一家企业财务信息用三张表（资产负债表、利润表、现金流量表）表达一样，一个系统也可以用三张图来有效表达。
- 用户流程图：它是基于用户视角，让你快速了解用户如何使用你的系统；
- 产品架构图：它是基于产品视角，让你快速定位你的产品在全流程中的位置，以及它内部包含哪些部分，就像一个人包含四肢、头、身体一样，而每个人又会在一个家庭之中分别扮演不同角色；
- 实体架构图：它是基于系统内部视角，让你快速弄清楚系统内部的构造，就像一个人的不同系统、器官之间的关系；
三点小建议：
建议1：一定要找一个“师傅”。入职新公司，一般都会指派一个“师傅”，带你熟悉环境和系统，一定要多问Ta”为什么“的问题，而”是什么“、”怎么做“更多需要自学。比如为什么需要这个系统/功能？当时这么设计的原因是什么？等等；
建议2：一定要带着问题去学习。有疑问或问题，不要随时问，而要学会记录与整理后，统一进行提问；
建议3：一定要实操和输出结果。你不能只是看，一定要开通系统，按照对应手册（或自我理解）进行实操，最终结果就是可以输出上述三张图（即用户流程图、产品架构图、实体架构图）
学习资料：
- KISS原则：SaaS产品设计最重要的原则（上），文中有产品架构、实体关系相关的样例；
- 产品架构：如何将复杂系统进行场景化架构设计？，文中有产品架构设计相关的内容；
- 实体设计：如何将复杂系统进行抽象架构设计？，文中有实体关系架构设计的相关问题；
彩蛋
最近有几位年轻小伙伴，通过私信方式咨询我产品经理相关问题，他们的问题都比较基础，却是他们好奇、关心的问题。
- 比如产品运营跟产品经理的关系和区别是什么？产品运营到底是做什么的？
- 作为一名护理专业的毕业生，对产品经理岗位有兴趣，应该从何下手？
- 等等。
所以我计划发布一个彩蛋：如果你有需求，可私聊我，我愿意免费给你做陪跑。
具体来说：
- 面向用户：在校大学生、毕业生、工作1-5年、空窗1年以上等；
- 内容：只要是我能力和价值观范围内即可。比如如何写简历、模拟面试、如何学习产品经理技能、如何学习方法论、如何进行产品规划等，
- 时间：仅限每周五晚上21:00-23:00，以及周末；
- 形式：可语音或文字形式，一般建议单次不超过1小时（周末可适度延长）；
- 名额：自身精力有限，本次开放3个名额（不含文中提到朋友，她已经是我长期陪跑的一员）；
- 有效期：2024年10月20日-2024年12月31日（即今年有效），明年的情况，到时再说。
当然，如果你只是想跟我做个朋友，简单聊聊天，也可以私聊~
一句话简介：我2011年工作至今，已有10年+工作经验，其中在3家头部在线教育公司做产品超过5年，目前在一家HR SaaS企业做产品2年+。
如果你感兴趣，可在简书私聊我即可。
