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企业怎么协调“空降兵”和“子弟兵”?

2019-05-28  本文已影响0人  川英无限

MA+C模式

接着说“空降兵”。可能有人会提出疑问,如果是从基层做起,那“空降兵”的改造过程会不会比较漫长?这种情况下应该怎么办?用“空降兵”会造成水土不服,用“子弟兵”水平提升又慢,如果两者都用,他们又会打架,那应该怎么办呢?

其实这是国际上都没有解决的一个难题。这几年,我们一直在尝试解决,也已经取得了比较好的效果,而且很多企业家也认为我们采取的方法是一条可以走得通的路。

我们采用的方法是用“子弟兵”管理者,然后给他们配上一个咨询顾问,也就是manager+consulting, MA+C模式。让“子弟兵”来领导团队,特别是一些关键岗位的负责人在公司创业期就来到了公司,现在能力上不去了,公司如果用“空降兵”替代他,“空降兵”的忠诚性和稳定性都不如他,那怎么办?

不用“空降兵”,用顾问。比如一个企业的四个核心人员配上四个顾问,每个核心人员一个顾问,顾问最好来自同一个咨询团队,要不然也会发生“八王之乱”,每个人都有一个师父支持,会打得一片混乱,所以最好是同一个咨询公司同一个团队的人来做顾问。这样,同一个理念嫁接进去比较容易,对企业的好处也很大,主要体现在三个方面。

第一,费用最省。第二,企业和团队稳定性更好。第三,更易于企业传承。

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