企业怎么协调“空降兵”和“子弟兵”？

MA+C模式

接着说“空降兵”。可能有人会提出疑问，如果是从基层做起，那“空降兵”的改造过程会不会比较漫长？这种情况下应该怎么办？用“空降兵”会造成水土不服，用“子弟兵”水平提升又慢，如果两者都用，他们又会打架，那应该怎么办呢？

其实这是国际上都没有解决的一个难题。这几年，我们一直在尝试解决，也已经取得了比较好的效果，而且很多企业家也认为我们采取的方法是一条可以走得通的路。

我们采用的方法是用“子弟兵”管理者，然后给他们配上一个咨询顾问，也就是manager+consulting, MA+C模式。让“子弟兵”来领导团队，特别是一些关键岗位的负责人在公司创业期就来到了公司，现在能力上不去了，公司如果用“空降兵”替代他，“空降兵”的忠诚性和稳定性都不如他，那怎么办？

不用“空降兵”，用顾问。比如一个企业的四个核心人员配上四个顾问，每个核心人员一个顾问，顾问最好来自同一个咨询团队，要不然也会发生“八王之乱”，每个人都有一个师父支持，会打得一片混乱，所以最好是同一个咨询公司同一个团队的人来做顾问。这样，同一个理念嫁接进去比较容易，对企业的好处也很大，主要体现在三个方面。

第一，费用最省。第二，企业和团队稳定性更好。第三，更易于企业传承。