V读|控制兼职与副职数量

V读|控制兼职与副职数量

要对干部兼职（包括行政管理职位、委员会成员角色等）的个数设置上限，使干部能够把时间和精力聚焦在所负责的主要职责上。减少干部兼职也给新干部成长留出了更多的机会和空间。（来源：EMT纪要[2009]019号）

任正非对副职的设置，是很敏感的。他多次提到防止设置的副作用，比如：

• 机关副职的设立应有明确的责任分工；要纠正机关中存在的“一个正职，三四个副职，三四个助理，二三个员工”的不正常情况。多些执行和服务岗位，消除信息传递多余环节或其他不增值岗位。（来源：EMT决议[2006]027号）

• 各体系要根据部门业务的实际情况，规划确定需设立副职的应负责任、数量、任职标准，避免副职设立的随意化、荣誉化；根据副职标准对原有副职人选进行评估，达不到标准要求的副职要实施易岗易薪。（来源：EMT纪要[2008]002号）

这里面，有几个关键词：信息传递多余环节、不增值岗位、随意化、荣誉化....

显然，是指人浮于事的情况，在消耗有限的公司资源。

任正非开出的药方是：

机关副职设置应根据业务服务的难度和跨度的实际需求，严格采用定岗定编的方式进行。要压缩现有副职编制，原则上经本次副职定岗定级定编工作后，机关副职职位应减少30%以上。（来源：EMT决议[2006]027号）

嗯，管你三七二十一，砍掉三成再说。

很多人都会说，看人手，特别是砍“当官”的，这个很复杂，那个很复杂.....其实没那么复杂，因为一个组织运作旧了，就会呈现这个规律：

三分之一在干，三分之一在看，三分之一在捣乱。

大致上，砍他一刀，组织就会有压力，活力就出来了。至于砍得对不对，其实并不是非常重要！

✎ 作者：V哥 ₪ 更新：本文为个人笔记。20200806创建。 ※ Tag： #读书笔记 #任正非