D13-14-韩磊

第十三周共读

派系问题

印象最深的一句话：

学习感悟：

1.公司政治

遇到问题先判断问题的性质，是管理问题还是公司政治问题。

公司政治的外在表现：高层之间争权夺利

解决方法：一把手有足够的权威（削藩变革）

2.派系的逻辑

派系是非正式组织：

1.非工作关系的联系：同乡、同学、上下级等

2.内部存在特殊的等级关系

3.对共同体存在强烈认同感

4.派系利益高于组织利益

派系产生的原因：高层权力的斗争与制衡

派系是一种隐权力，会削弱公司的正是权力

识别派系的逻辑：

1.识别非正式权力关系、非正式活动或者通过观察表象

2.研究各派系利益诉求

3.派系的力量控制在容忍的程度内。

4.思考派系问题的解决方案——分化团队

3.晋升通道

组织层级：领导者、权臣、骨干、员工

参与约束-做任何事情，它的收益大于，所有选择的“机会成本”。

员工-职业共同体-满足参与约束

骨干-战队、爬梯子-职业目标的满足

权臣-利益共同体、命运共同体-构建派系的稳定

领导-利用正式权力和正向的隐权力去抵制和对冲负向的隐权力

4.道德领导

领导者的成长之路

1.不惜代价、谋取权力

2.获得地位、巩固权力

3.恰当分权、稳定权力

4.有效继承、传递权力

以道德为核心才能稳定发展