写给2015
14年
一、做了什么
- 首次创业正式失败，团队解算；
- 加入一家新的创业公司，遇到了个好上司和好老板；
- 负责了一条产品线并顺利上线，在市场取得不错反响；
- 结束一段长久的感情；
二、收获了什么
创业失败给了我很多启示：
1.想法太天真根本不知道互联网商业环境，简单的说to young to simple
2.资本导向，当时一直想着如何去融资，没有考虑用户需求；产品一味的去包装给天使VC很牛逼的样子以希望能融到钱；我们把投资人当傻逼了。
3.团队没有凝聚力沟通太少，几乎是创始人一个人天天在外面跑；内部也没有好好沟通，一期产品上线后几乎剩下的相关人员几乎闲置在家，根本没有动力去优化产品也没主动有同学跳出来说出自己想法。
4.对行业思考不够，产品定位不明确；对自己现有能力评估不足。
工作上收获非常多：
首先自己进了家好公司负责的业务线也是自己喜欢的方向（互联网金融行业）。几乎14年再忙碌的工作中渡过，忙碌让人充实和满足需到很多。负责的产品线给公司业务引来了新的机会。这个过程学习到的事情是：1.整个产品设计到上线，这个过程让自己熟悉相对比较大的业务系统；2.对非标类金融资产更深的了解以及相关金融知识、互联网票据、P2P理财、车贷产品、供应链金融、保理等相关交易结构和合作平台风控流程；3.如何协调各个部门，锻炼自己沟通能力；4.对行业的思考，经历过产品上线快速发展公司人员扩展，到后期出现爆合作平台跑路我们自己兜底，公司发展停滞，部门领导离职等让自己对这个行业思考的更加深刻；5.领导的做事方式及公司的管理。
生活上：
参加了几个音乐节，遇到了一些爱摇滚乐的朋友，不禁感叹年轻真好。有幸在爵士音乐节看到了摇滚教父崔健的现场，这太酷了！同时结实了几个好友(酒友)，感谢他们在我有压力的时候陪我喝酒吃肉。
三、还存在什么问题
产品管理能力需提升；文档管理，由于每次项目上线比较紧急没有时间将文档写的非常详细，也没有对相应的文档更新和留存。产品每次版本迭代及需求优先级管理做的不够。产品运营能力需提升；运营方案及运营相关功能参与较少，对于站点及APP整体运营数据关注较弱。个人魅力及气场需提升；与人沟通时候气场较弱（可能不够自信），沟通时候不够主动。自身管理能力；时间管理能力很差，没有每天的计划安排；自控力差，计划的事情也会被其他事情打乱。
四、怎么解决
详见2015年计划
15年
一、目标是什么
- 生活上
养成固定的生活习惯固定去锻炼，每天准时去吃早饭；
提高吉他技术，2015年结束能有10首Demo样品；
独自一个人出去旅行这次目的地是国内某个城市；
准备入手一个新音箱 [已实现] 刚入手一只 SoundLink mini 下周到货希望不要让我失望；
考虑追个女盆友；
- 工作上
高级产品经理的职位，并能带出一部份优秀的产品经理
能负责新的产品线并能搞些好玩的东东
自己用个人时间运营个个人站点，了解运营相关的事情
多看书目标12本（一月一本不过分）
了解金融相关业务，每月定期发1篇以上相关文章
二、要做什么
介个持续更新吧.......
Ps：很喜欢MarkDwon编辑方式
