经济学+管理学=成功创业——读《跟〈西游记〉学创业：一本人人都要

开门见山——翠花，上酸菜：

怎么防马屁精？

团队中都有三种人，实干家、马屁精和救火队员。如果我是领导，该怎么防止马屁精呢？

聂辉华老师告诉我：领导最关键是要能独立思考和有主见。同时，还要广开言路，多方听取意见。之所以会有马屁精，是因为领导的主管标准远远超过了客观标准，会干的人不如会说的人有前途。

如果杜绝不了身边的马屁精，那就要注意把控了：在创业阶段或管理混乱时，重点要获取真实信息，必须遏制马屁精行为，多用客观绩效指标，减少主观绩效指标；在创新型团队中，只有遏制马屁精，才能鼓励不同想法涌现；团队中马屁精多了，领导者必须采取集权的办法，杜绝其扰乱军心。

怎么巩固权威？

权利来源有掌握核心资源（物质、思想）、为下属担当风险、德行高尚3类。

不同类型的领导人，应该选择不同的方式来树立权威。其中，德行高尚者（宅心仁厚）相当于圣人，绝大多数人不易具备此条件。性格平和的领导应该尽量掌握团队的核心资源，可以“不战而屈人之兵”；有血性的领导，应该选择为下属担当，讲义气。

怎么激励下属？

激励就是在信息不对称的情况下，如何让员工不撒谎、不偷懒。激励的前提是领导必须了解下属的需求；而需求都是隐形的、变化的、难于掌握的，是个人有能力实现的目标。

需求分内在动机型、外在动机型；内在动机的人，不需要物质奖励，物质奖励还会适得其反；外在动机的人，则需要物质或精神激励。

激励手段主要是名和利，对要名者要给名分，对要利者要给实惠。

怎么考核？

没有完美的考核评价方法，领导要切忌迷信主观绩效评价、客观绩效评价中的任何一种。

短期内，要以客观评价为主；长期内，要以主观评价为主。

对级别低的员工，应以客观评价为主；对级别高的员工，应以主观评价为主。

怎么防止合谋？

当下属可以通过操纵信息获取权力，并将权力变成租金时，合谋就容易发生了。防范合谋有三种方法。

一是赎买（收买），即提高关键人员的收入，同时加大对合谋的处罚，使得合谋成本大于合谋收益；

二是分化，即可以通过授权、不升即走、歧视政策瓦解合谋的利益同盟；

三是收回关键岗位员工的权力，包括用技术手段将管理人员与金钱隔开，以及对关键岗位进行轮岗。

任何防止合谋的办法，都必须付出代价，除非领导因觉得防止合谋的代价超过其收益，而容忍一定程度的合谋。

怎么治理？

从管理体制上讲，有三类组织结构。其中，

单一制，如前苏联，总部掌握几乎所有资源；好处是可以集中力量办大事，这种模式便于将稀缺资源配置到重点部位；缺点是不能调动地方的积极性，还有在信息不对称时因分支层次多而导致决策效率低下。

事业部制，如我国，中央、省、市、县、乡5级行政管理机构，每级设置了不同的职能部门来管理社会经济，并且下级对上级负责；好处是能调动地方的积极性，能够更快地利用本地信息作决策；缺点是事业部之间可能缺乏协调，还有有实力的事业部做大之后可能抗衡总部。

矩阵制，如美国，是单一制与事业部制的折中方案，联邦国家下面的各州拥有独立的宪法和法律，对本州事物拥有最高决定权，一些跨州事物由联邦各部门负责；好处是结合了单一制与事业部制的优点；缺点是哪些部门该垂管，哪些部门该属地管理，如果业务划分不当，就可能带来单一制与事业部制的双重弊端。

最好的治理体制是“一个中心、三个基本点”，即以属地管理为中心，涉及外部性的业务、涉及区域之间协调的业务、有可能导致下级合谋的业务这三类宜垂直管理。

结论：经济学+管理学=成功创业

经济学的精髓是成本-收益分析，但关键是确定影响成本或收益的因素有哪些。经济学主要解决是什么、为什么的问题，偏重科学的成分；管理学主要解决怎么办的问题，偏重与艺术的成分。

人性是经不住考验的，还得要用制度来管人、管事。好的管理者（领导）善于将科学和艺术完美结合。所以说，经济学+管理学=成功创业。