我的日更计划读书成长励志

【96→职场】关系攻略3

2019-05-05  本文已影响9人  Koala谦爸

第四部分 实战

11 搞清楚领导的发展规划

想要获取领导的信任,你需要做好五件事:

1. 如何搞清楚领导的发展规划

2. 如何打造职场上的“师徒关系”

3. 如何平衡好越权和授权

4. 如何更好地和领导沟通反馈信息

5. 如何离开不适合自己的领导

评估领导的现实处境

1 领导和大领导的关系

2 领导出席会议的级别

3 领导同级是否买他的账

4 后台部门的态度

5 工作是不是枯燥乏味

无论在哪类领导的手下,忠诚和努力都是最重要的品质

12 理想关系:打造职场“师徒关系”

上下级能成为职场师徒,有三个判断标准:

第一,交谈中,关于个人成长的话题大量出现

第二,对下属的心理安抚频率较高

第三,对下属出现安排前途的行为

有几条徒弟的美德,师父一般都会喜欢:

第一,积极

第二,有特长

第三,有人脉

无论你是师父还是徒弟,都要明白师徒关系是一个名利联盟。职场师徒只应有交流和学习,不应该有控制和奴役。因为双方的最终目的,都是为了职场上的安全、进步和收益的最大化。

13 关键问题:平衡好授权和越权

首先是“作决定”,授权首先是权,能花钱、能拍板、能考核别人,才是作决定。

其次是“暂时”,授权一般不是永久代理这部分权利,一定要明白

第三是“范围”,你的权利仅仅限于某个范围,如果超出范围作决定,就是越权行为

存在几类常见问题:

第一,没用足授权

第二,拿了授权滥用

第三,得了授权不想还

真的授权有四个特点:

1 你要负责关键任务

2 你能提前知道内幕消息

3 有低级管理权,比如审核的权利

4 领导表达出栽培的意思

你要能意识到授权之下,大权还是在领导手中的,你要尽快明确自己新的职责范围,出圈的地方多询问,别视而不见。而如果你真遇上了危机情况,你要大胆越权。

14 必备技能:有效地沟通和反馈信息

职场沟通要注意两点:第一,清晰精准;第二,考虑大局

职场沟通两类错误:第一,不尊重,第二类想夺权

第一,越级沟通会影响你的直接领导的安全和进步

第二,越级沟通会影响你们全部门的评价

第三,越级沟通会给你带来风险

第四,越级沟通会给大领导带来时间和精力的额外支出

一个方案、一个计划送到你手上,它怎么做,怎么执行,和你未来的工作是否顺利直接相关,这个时候一定要提出自己的意见

第一句:沟通无禁区,反馈有格式

第二句:沟通看态度,反馈看进度

沟通和反馈也有相同之处

1 信息准确

2 有条理,能节省对方的精力

3 前后一致,避免矛盾

15 逃生通道:离开不适合自己的领导

离开不适合自己的领导,我有两个忠告:

第一,大多数离开领导的行为都是辞职,但辞职不是唯一方式

第二,离开的时候对你的领导多一点耐心,你就能多一些机会,少一点隐患

什么样的人,才是不应该继续跟的呢?有三个标准:

第一,不喜欢你的

第二,不满足你的

第三,有缺陷

辞职前最好想清楚以下5个问题:

1. 我是想换工作,还是压根不想工作

2. 我是想转行,还是在行业内换一家公司

3. 我是不喜欢现在的公司,还是不喜欢现在的领导

4. 我是不喜欢现在领导给我的待遇,还是他的做事风格

5. 我离开领导是为了更好的发展机会,还是对他的厌恶

完整的辞职流程:提出辞职;解释原因;谈论去向;感激祝福

上一篇下一篇

猜你喜欢

热点阅读