《启示录》大公司的现实

2015-07-06 本文已影响348人闫泽华

大公司的现实

大公司都遵循一条潜规则——尽量避免风险。
随着公司业务的扩大，公司会不可避免的变得保守。在大公司工作，首先要面对的就是公司现有的流程、规定和条条框框。
认清大公司的现实，学会如何在大公司做事。

1、了解公司制定决策的方式

每家公司的企业文化都不相同、制定决策的方式也千差万别。知道决策权在谁的手里，你的工作目标就更明确了。了解他制定决策的方式，他是更看重原型演示、市场数据，还是客户的承诺和评价。如果你需要公司的支持，只要说服他就好了。

主动与各个部门的同事聊聊工作上的事情，向大家介绍你手头的项目，不要等着有事才去找人家。

在大公司里，凭空申请创新资源很困难。想要靠几张画着产品构想的PPT去说服老板是不切实际的。更可行的方法是找几个志趣相投的同事做出产品原型来，比起枯燥的陈述，生动形象的演示更有说服力。

在凡事都需要提交材料，有严格流程要求的大公司，与其对抗流程，不如自己主动填写、提交需要的材料。

与人辩论，要小心措辞，做到对事不对人，不要把对方逼到死角。
你的目标是完成产品，别为了一场战役书输掉整场战争。

在重要的决策会议上，如果有人公开反对你的提议，你会变得非常被动。在这种公开场合，反对者很难改口，你再想挽回就难了。所以，会前应该逐一找参会人员聊聊，了解每个人的意见。如果有不同意见，对症下药及时化解，确保他们会投赞成票。

大公司频繁开会，你应该留下时间完成自己的本职工作。检查你的会议日程，划掉无关紧要的回忆，学会充分信任你的同事，让他们自己拿主意。

不论在哪个组织里，沟通都是难题。大公司尤其如此——信息俨然成为了某种货币，大家只想获取，不愿付出。其实，有舍才有得，分享信息能够帮助你获得更多的资源。

学会利用上司的关系，可以更好的开展工作。借用他的关系来传播你的理念，多向他请教，了解公司文化结构。让上司帮助你出面说服公司高管，用实力取得他的信任。

多向同事宣传你的产品理念，描绘你的产品远景，分享用户反馈信息。不要低估了内部宣传潜移默化的作用，这会让大家不遗余力的支持你。

不可否认，在大公司里工作得克服重重障碍，为产品争取支持和资源实属不易。但大公司也有大公司的有点，产品会获得更高的媒体和用户关注度。

借用一句形象的描述：
很多人游荡在黑暗里，他们只知道抱怨，却从不想办法去寻找点灯开关。