敏捷与精益

敏捷是指在动荡的业务环境中，适应变化并创造变化以获

得价值的一种能力。

敏捷宣言

1、个体交互胜过过程工具

2、可工作的软件胜过详尽的文档

3、客户合作胜过合同谈判

4、响应变化胜过遵循计划

我们认为左项具有更大的价值----当然这并不意味着右项没有价值

敏捷12条原则

1、围绕被激励起来的人来构建项目，给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。

2、在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。

3、可工作的软件是首要进度度量标准。

4、敏捷过程提可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。

5、不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。

6、简单----使未完成的工作最大化的艺术----是根本的。

7、最好的构架、需求和设计出自与自组织的团队。

8、每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。

9、围绕被激励起来的人来构建项目，给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。

10、在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。

11、可工作的软件是首要进度度量标准。

12、敏捷过程提可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。

敏捷带来的转变

1、基于监控的管理转变为基于信任的自管理。

2、启发式教练辅导取代指令性任务分派。

3、轻量的可视化管理取代繁复的过程汇报。

4、充分地授权和信任。

5、鼓励创新。

6、简单的原则，要求更强的自律性。

7、关注过程转变为关注人和结果。

8、根据团队特点创造适合自己的过程，轻装上阵。

9、高技能的人决定质量，不转变思想，不提高 能力，无法敏捷，所以敏捷要110、以人为本，而且敏捷实践也促使团队/组织以为本。

精益的核心理念

价值的定义

价值的流

流动

拉动

尽善尽美

精益文化

消除浪费、创造价值

全员改善、持续改善

追求卓越、精益求精

彼此尊重、以人为本

持续改进方法PDCA

PDCA 循环分为四个阶段

P(计划) : 从问题的定义到行动计划。

D(实施) : 实施行动计划。

C(检查) : 评估结果。

A(处理) : 标准化和进一步推广。