破产边缘，自我求生

骑士蚊

只做你真正擅长的领域

试着把自己打造成一家全方位的企业，也不成问题，但是做一些自己不能完全交付的东西，迟早会拖累整个布局。

针对性的营销让你收获更多

拥有客户越多，对业绩就越有利？不然，收取高些费用，专盯优质客户。

雇佣那些自我提升的员工来完成简单复制的任务

激励员工很困难，要明白什么能激励他们非常重要。

壮大成长的关键在于有效的委任和放权

当你掌管一个组织时，需要知道如何有效地利用时间。要信任你的团队，相信成员能够有效地完成目标。

建立长期战略伙伴关系，扩大自身领域圈

向行业伙伴寻求深度合作，完善一些他们的不足与需求。专注于拥有自身优势的这一领域。