销售激励的金银铜牌制度

【珍信励行•如华悟语970】1、定义（1）本月的业绩决定下个月的提成比例；（2）提成阶段分成三档，对应叫作金牌、银牌、铜牌。2、制度执行时主管可能会犯的错误（1）没有按照业务漏斗图的流程帮助员工提升量和技能，稳定心态；（2）自己没有形成标准化的工作习惯，也没有做好对过程的检查督促工作；（3）抢单。3、两种特殊情况（1）授之以鱼——主管签单，把业绩送给下属，帮助目前业绩不佳但有发展潜力的员工生存下来；（2）业务端业绩提升，财务端利润下降——提成制度需要经过财务部精确测算。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#