思考的逻辑之应用逻辑顺序

《金字塔原理》第2篇第6章

大脑归纳分组分析活动只有3种：

1.确定前因后果关系（时间/步骤顺序）

2.将整体分割为部分，或将部分分割为整体（结构/空间顺序）

3.将类似事物按重要性归为一组（程度/重要性顺序）

对于1，很容易将原因和结果混淆，这时可以利用方法：根据结果找原因。/假设自己采取了每一项行动，并想象一下采取每项行动之后产生的后果。（建议每组思想最好不超过4或5个，若超过5个，其中某些思想之间便可能缺乏紧密联系）。举个例子：

制定战略规划时必须了解循环周期：

1.了解需求

2.制定能提供相应产品或服务的战略

3.实施该战略

4.市场接受期、快速增长期

5.缓慢增长期、进入成熟期

6.高现金增值期

7.衰退期

检查该组思想第一步：假设自己就是行动者，开始行动：首先，我了解市场；然后，我制定战略；再然后，我实施该战略；再然后，我。。。——出了问题。重新划分发现，前3个都是企业采取的行动，后4项是行动产生的结果，因此把后4项归为一组：评估市场反应。而第6个“高现金增值期”属于成熟期。因此可以这样写：

制定战略规划时必须了解规划周期：

1.了解需求

2.制定能提供相应产品或服务的战略

3.实施该战略

4.评估市场反应

5.调整战略以适应市场反应

再比如，举个日常的例子，为筹办某个活动（讲座）做策划，我们可以按照第一种（时间/步骤顺序）来分组：活动前期筹备，活动中的具体安排，活动后的工作分配来分别做出明确的分工策划。（这也符合“假设自己采取了每一项行动，并想象一下采取每项行动之后产生的后果。”的验证，假如我完成了活动前期筹备（宣传、嘉宾邀请、物资准备等相关事宜），那么下一步就等着活动开展了；假如活动开展成功了，那么下一步就该进入活动结束后的工作（比如，整理活动现场，活动后的新闻稿撰写等）可以验证，步骤是符合逻辑的。