领导提拔项目经理，看的从来不是努力

早上好，我是老原。职场上最吃亏的是哪种人？

不出意外，那一定少不了“会做不会说”的人。

有些人，能力在线，工作也努力，平时的小夸奖小奖励也有他，但是挣到了升职加薪就没有他的份…

“会做的永远比不上会说的”，这种现象在职场太常见了。说白了，就是缺乏汇报能力。

大多数人的工作汇报是，你拿着一件事跟领导说：“领导，这件事我做完了，你看怎么样？”

如果你是和朋友聊天讲你的业绩，你会只讲做了什么吗？想必早就侃侃而谈，词藻华丽了，这时候的你还会说自己不懂汇报，不懂邀功吗？

那为什么面对领导就不行了呢？还是因为没有一个成熟的逻辑思路、节奏和心态。

一、做不好汇报的10086个理由

01 性格劣势

我性格内向，是不是永远比不上那些性格开朗能说会道的人？

这类人最大的思维误区，就是认为「性格内向」限制了自己。

“不擅长和别人打交道”“不喜欢和别人沟通”“我沟通能力不行”“我表达能力不行”，因为我性格内向。

有很多成功人士，比如说爱因斯坦、奥黛丽·赫本、股神巴菲特，比尔·盖茨等等，他们都属于内向者，但同时又是一个很好的演说者。

你还能把锅甩到「性格内向」上吗？

如果你内向，那就接受这个事实，学会用自己舒服的方式处理人际问题，而且知道自己的优势在哪里，去发挥自己优势。

02 工作汇报做成日报

很多人完全不知道工作汇报是什么，他只是看到了表面的一个工作汇报的习惯、一个形式，就理解为，我只要跟领导汇报一下工作内容就可以了。

不会认真去思考这件事对领导有什么价值？如果对领导没有价值，他为什么要看这个汇报？

工作当中有两种人，一种人是按照朝九晚六、按安排去工作，还有一种是真正尊重这个工作本身。

他会研究什么是工作汇报，怎么把工作汇报做好。

工作汇报是需要真正地练习、学习、理解的，它是一个非常核心的能力。

所以，汇报工作的时候一定要想清楚，你是为了让领导更好地了解你的工作，让领导更好地知道你的工作对他有什么价值。

二、汇报节奏很重要，掌握时间是关键

等被领导问到再汇报，那时基本也就为时已晚了。提前汇报才能把节奏掌握在自己的手里，理清逻辑，做好心理准备。

那什么时候才是汇报好时机？

01 1%、50%、100%，应对大部分时机

当然，最重要的还是挑领导心情好的时候去，不要太死板，非要往枪口上撞。

1、1%

项目开始时，领导刚下发任务到手上，接到任务到第一时间，先把提纲想清楚并列出来，带着它们去和领导确认。

千万不要小看了这1%，这是一个非常重要的开端，可以帮助你和领导在任务方向上保持一致，以免出现在一开始就错的情况。

我之前有带过一个新人小林，给他分配了任务，他满口应好之后就一个人开始积极主动的推进，埋头就干，没和我确认方向，我自然也就认为他懂了。

没想到最后结果端上来，完全不是我想要的！没办法只能推倒重来。

不重要的任务也就返工，要是重要的任务，这样的后果不堪设想。

所以1%的时机汇报非常重要。

明确了方向，就开始推进工作了，这时要注意，如果任务周期比较长，就要在中间进行汇报了。

2、50%

这个50%不是说必须在一半的时候进行汇报。

比如1-2个月的任务，可以50%这个汇报；3-6个月的任务，则可以30%-50%进行汇报一次，重点强调的是任务推进的过程中，也要对现阶段的情况进行汇报：

不要把遇到的问题全部藏在心里，也不要把取得的成果攒到最后再汇报。

积极主动的汇报，可以让领导更有安全感，否则他完全不知道你做到哪了。

3、100%

最后一条，这是职场人最基本的要求。事事无论大小，只要是领导交办的事情，完成了都要汇报。

在学校我们就被教育，做事情要做到“件件有回应，事事有着落”了。

在把握了汇报时机之后，就应该考虑怎么汇报？

02 6个汇报原则

掌握时机、抓住主要矛盾，有回报原则做依据，做好工作汇报不就信手拈来了。

1、有所依据

汇报内容有所依据是基础，切忌道听途说。

要聚焦于工作本身，掌握必备的数据，不能根据听说来准备汇报的内容，一些需要核实的情况，一定要自己去核实和掌握。

2、用数据说话，用事实说话

用数据说话，而数据可视化就是一种最后直观的沟通方式。

你可以通过数据来分析问题，也可以让领导分析解决问题，而且用数据说明，也会增加你的说服力。

3、简洁明了，不要拖泥带水

汇报一定要简洁明了，不要过多的赘述，更不要说着说着就脱离了汇报本身的主题。

4、讲结果胜于讲过程

领导们一般情况下都是结果导向，在汇报的过程中，先跟领导报告安排工作的结果，然后再去适当地讲过程中我们克服了哪些困难，如果时间不足的话，过程也是可以忽略的。

5、突出重点，抓住主要矛盾

汇报的目的无非两个，一是解决某些已知问题，二是告知结果，不要主次颠倒。

6、汇报问题，要有对策建议

汇报过程中如果有问题待解决，一定要准备好自己针对问题的想法和建议。

要知道领导是做选择题，来拍板定事的，不是给你分析研判的。

“事事有回应，件件有着落“这句话虽然只有10个字，但是做到了，代表的是你树立的职场靠谱的形象，自然越来越多重要的事情会交给你，升职加薪不是你是谁？

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