第一次辞退员工

蚂蚁说说

今天辞退了公司唯一的员工，她在这上班了一个月零五天；迟到一个月零四天，请假5次；下面简单的阐述一下过程

面试：

通过面试，我了解到她的思想、认识要比一般的同龄人看的透彻，更加有积极性，再加上硬件技能（英语）达标；于是便想让其尝试一下；后来我发现其实更加打动我，使得我做出这个决定的是她那种积极向上，不断进步的思想认识。
然而，事实真的是给我啪啪的打脸，就像上面说的，因为可能在我看来小妹妹的这种年龄层的有这种认识是比较少见的，于是我从内心便很想当做一个很有自己独立思考和行动的人来看待；于是不管是上下班时间宽裕，资金待遇宽裕，还是其他事物，我都以一种“你能有这种认识，你一定有自己处理的方式方法”，于是我会比较宽松的对待。可事实并非如此，越宽松她越放纵（可能这么说有点夸张）

思考：

最重要的一点：说到（意识到）不等于做到，做到要比说到（意识到）难得多

自身状态：

作为一个自己出来创业的90后，目前就自身的了解，性格偏内向、不太爱说话、懒、没什么条理、但还算有点创新性。于是在招到员工之后，尽管员工前期做法有很多不尽如人意的地方；但依然是看在眼里，埋在心里；不到万不得已不会说出来的；有点“老好人”的态势。也正是这一点才使得员工一直把握不准上班时的边界所在，于是才会出现现在的局面。

思考：

一个公司的条条框框本质上就是在划定上班时的界限；而除了硬性的界限，周会、月会从某方面来说也是给员工划定界限的时段。人都喜欢在一个既定范围内再给他一定的空间内活动。于是对于一般的公司而言，硬性框架必然需要。

辞退

对于一个刚开始招人的老板来说，辞退一个人可能比招一个人更加困难；
在这点上，可能我是男生，相对比较理性，我会站在长期的角度来思考这件事，合适就是合适，不合适那也只能say sorry了。或许，你花了很长一段时间培训，或许她现在已经熟悉了业务、又或许感觉这个不人道；但在长远的角度上来看，不合适却留下她，对公司，对她都是不负责任的表现。

思考：

虽然长远来看，这事做法没错；但人非草木，孰能无情，到真正做决定面对的时候，会愧疚、会心不安；我们要安抚自己；人生过客匆匆，来来往往，我们没法控制左右，但是我们要尽可能在与他人在一起的时候，尽可能的帮助他人。等到最后分开的时候，也能给对方一个善意的微笑。虽然没法在一起工作了，但如遇什么事，你依然可以找我~

下面说个例子：
Google公司招人，谷歌的面试周期很长，6个月甚至更长，一个候选人可能要面试15次甚至25次，绝大多数的精力用来招聘而非培训；说明招到一个合适的人远比培养一个人更加重要。

如果把人在两个维度（聪明和勤奋）来分的话：

	聪明	不聪明
勤奋	聪明，勤奋	不聪明，勤奋
不勤奋	聪明，不勤奋	不聪明，不勤奋

• 既聪明又勤奋的，做领导者
• 聪明但不勤奋的，做老板
• 不聪明但勤奋的，做员工
• 不聪明也不勤奋的，只能辞退
  于是，根据这个二分法，目前我需要的招的是勤奋但不聪明的人选；再加上性格的维度；就比较能够知道自己要什么了！

总结：
1，做到远比意识到难得多
2，人都喜欢在既定和不定的空间内活动
3，清楚知道自己要什么也是一种成长