大哥姿态：领导者指道、抗事、埋单

时间的乘客，你好，欢迎乘坐30路末班车，这是你的车票请收好。

车牌号：30路末班车

车票号：H20220815

车票价：1440RMB

参考资料：《伟大是熬出来的》冯仑

路经站：摘抄站、回顾站、启示站

摘抄站：

1）我就跟他们说，好的领导首先在于管理自己，而不在于领导别人，特别是不能埋怨别人。如果一个人总是在埋怨别人，总是觉得自己应该领导别人，发话别人就得听，怎么着都是别人的错，是没法做一个好的领导者的

2）管理自己启示就是一种自律，为达到一个目标，顽强地约束自己，把有限的资源聚集在一个点，同时让组织能够跟着自己，一起朝这个方向去行动。很多领导者之所以失败，就是因为放纵了自己的欲望

3）当你管理好自己，能自律，能守法，有愿景，有目标，那么很多美德也就随之而来，一定也会有人跟随你

4）企业家是一个为别人的需求去追求梦想、不断满足市场需求的责任承担者。一个创业者要想变成企业家、好的领导者，就得是一个风险承担者，也是最后兜底的埋单者。

回顾站：

作者冯仑在《抗住就是本事》这本书中讲解了自己对于领导者的看法，过去我们将领导者看做是具有绝对话语权的人，身份上的权力带来身份上的淫威，从而能够对他们进行发号施令，让他人绝对服从自己的话语权，但在现实生活中我们往往会看到，越是控制欲强的领导越无法让团队产生凝聚力，甚至让员工产生厌恶感与疏离感。

作者认为真正的领导者并不是依靠权力或金钱等外在因素而掌握话语权的人，而是通过自我约束、拥有清晰的方向与目标、恪守正确的价值观等吸引他人加入到自己队伍中的人，即领导力本身并不是控制而是吸引，这种吸引力来自于自身独特的自我约束能力，别人跟随你并不是因为你的权力，而是因为在你的身上看到自己所钦佩的品质。

作者在文章中谈及到领导者所需要做的三件事情，分别是指明道路、化解矛盾与埋单兜底，领导者要能够自我确定一个前进的方向，所回到的是“我们要去哪里？”，其次，领导者在前进的过程中需要有能力带领大家克服各种各样的难题，不仅是往前走而且是有能力地往前走，回答的是“我们遇到拦路虎怎么办？”最后，领导者要能够对团队所出现的各种问题与情况所负责，所兜底，当团队成员制造出各种各样的麻烦时，领导者要主动承担起自身的责任，为成员的错误埋单，回答的是“团队成员出现错误，我们怎么办？”，

启示站：

记得李笑来老师讲述过自己在上学的过程中，所需要写一篇关于“我的理想”的作文，当时的李笑来老师并没有什么远大的理想，所以不写，而老师强烈要求其一定要写，最终的结果是将李笑来的父母请到了学校，家长来到学校并不没有指责孩子，而是反问老师“你的理想是什么？”老师一时语塞，没有回答出来，李笑来的家长就带着李笑来走了……

回到冯仑的话题，真正的领导者并不是控制欲极强的人，而是能够自我约束与自我管控的人，当自己无法做到的事情就切勿强制他人一定要做到，否则，真的很尴尬。