能力短板

认识自己，认清自己能力的短板。实践，多从实践中提升自己。

昨天开会着急的是什么？为什么突然情绪就不稳定了？

开会中别人都在热烈讨论，他不参与，等别人讨论结束了，他又要重头开始，真是让人上火。

总体的不开心，还是自己反应太慢，所有的发生都是只在一瞬间，不开心之后我应该尽快说:领导，这么有创意的想法，你应该早点说啊，让我们几个人，在这热烈讨论的一阵，没有抓到主要问题。

还有一个问题，就是我的整体定位是什么？漏出型号，漏出模块。整合外部资源，对接好接口部门，过程中提升自己的能力，核心竞争力。

具体的型号分析，模块分析要专业的人去干，这样职责明确了，就减少给我分派这个没分析好，那个没分析好的显差，特别是在型号、模块人员年前，这样的话不利于我工作的开展。