逆取有道06｜过招（2）：掉链子

我们这几节聊的是一些过招“无良”上司的对策，这些招数不能图一时之快，还得留有后手。上一篇介绍了“找靠山”这样的大招，看似小人所为，但是应对“无良”上司还是十分有效的。接下来我们再看看其他的对策和招数。

二、掉链子

我认识这么一个文友，她在一家广告公司做策划，能力特别强，一干就是好几年，多次在关键时候为公司力挽狂澜，这让领导十分信任她的能力，关键时刻总会想到她。

有一次，有个重要的大客户临时遇事，提出要看广告的方案，可是公司对这个方案还没有做起来。这样一来，临时赶稿子的话，时间就特别紧，很少有哪个策划能够胜任。这个时候，领导就想到了这个文友，让她连夜赶做了一份方案。客户看了后十分满意，连连称赞文友的业务能力，表示要长期合作。

文友虽然业务能力强，领导也是在最需要的时候第一时间想到她，但是这么多年来，她还是一个底层的策划，每次升职加薪都轮不到她。相反一个与她一起进公司的女员工，学历、能力和工作量都远不如她，却因为与领导“走得近”，处处受到照顾，都已经做到了经理。为此，这个文友十分苦恼，在去和留之间拿不定主意。

在这个案例中，领导一遇到事情就想到这个文友，但是一有好事就把她给忘了，这本身就说明在领导眼里，她只是一个手下干将，或者更悲催一点，她只是一个可以利用的职场工具而已，还算不上领导的心腹或者领导喜欢的人。

不过，像文友这样的职场人，在上司那里至少还是有存在价值的，这样的价值也正是他们有机会“打回手牌”，最终可以翻盘的基础。

我给这个文友的建议是，如果她选择了继续留在这个公司发展，那么她可以分两步操作：

第一，试探。领导遇到难事就想起你，但是一有好事就把你忘了，这个现象看起来似乎是领导健忘，不是领导无情，如果你真的这样想的话，那你也太老实了。其实，不是领导容易健忘，而是领导根本不想提拔你。为此，我建议这个文友可以先试探一下领导的想法。

这个文友按照我的建议，在公司准备调整一批基层干部的时候，她带了一些礼品，借机向领导倾诉了自己的想法和感受。领导颇感意外，但还是收了礼，安慰了几句，表示会帮她积极争取。

但是，不出所料，这次调整提拔的干部还是领导的另一个心腹，领导事后也没有找这个文友宽慰几句，解释情况，似乎就忘了这件事。

文友通过这次试探，也看清了领导只是拼命使用她，平时只让干活，关键时候根本不会想到她。于是，她只能采用第二步做法，在关键时刻掉一掉链子。

第二，掉链子。当然，“掉链子”这种做法不可轻易使用，它只能在你试探无望，现状仍然无法得到改变以后，不得已而为之。这个招数的后手就是你具有单位难以替代的独特价值，而你也正是通过“掉链子”来凸显自己的不可替代性。否则，这个招数不但起不到任何效果，反而还会让领导变本加厉，肆无忌惮。

不过，这个招数的使用有其底线和度，这个度就是让领导感受到你的存在价值和能力即可；这个底线就是不能让单位因为你的“掉链子”而受到损失和影响，只要让这项任务的操作因为没有你的参与而变得艰难无比即可，从而体现出你的价值不可替代。

在上面的案例中，如果文友采取“掉链子”的做法，她可以这么操作。

第一步，创造一个让“链条”脱落的场景。比如，这个文友可以借口晚上家中有什么急事，非得自己参与不可，这样就很难保证时间完成领导交办的紧急任务了。

第二步，建议一个备用方案。这个备用方案是给领导交办的紧急任务找个可以完工的渠道，体现你在任何情况下都会为领导考虑，你这次“掉链子”也是特殊情况。

当然，这个备选方案的选择也很有讲究，要为后招埋下伏笔。比如，这个文友可以把领导提拔的那个同事好好夸赞一番，推荐她把这个任务赶出来。

第三，制造意外和惊喜。这个步骤十分重要，设计得好，可以起到反转效果，充分展现自己不可替代的重要地位。

比如，这个文友可以悄悄地按照自己的思路连夜准备好方案，第二天拿出这份方案时，告诉领导昨夜忙完事情以后，熬了个通宵赶出来的，这样肯定会让急得焦头烂额的领导大喜过望，同时也让领导看到同事与你之间存在的差距，从而再也不敢无视你独一无二的存在价值。

当然，领导也是聪明的，你的这点小把戏他也会看穿的。但是，看穿又如何，你这样做无非是想敲打一下领导，毕竟你还是把任务漂亮地完成了，这才是你的最大后手。（未完待续）

本文是“逆取有道”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。